大家應(yīng)該都聽說了吧，華為“停止”社招了。
準(zhǔn)確地說，根據(jù)近日華為發(fā)布的《關(guān)于落實公司人才供應(yīng)策略的決議》：
“華為公司原則上停止普通社會招聘”，“以應(yīng)屆生和內(nèi)部流動代替”，“不在優(yōu)秀往屆生、關(guān)鍵稀缺人才以及公司專項招聘范圍之內(nèi)的，各部門不得發(fā)放offer，特殊情況需經(jīng)輪值董事長審批”。
這個“原則外”的“關(guān)鍵稀缺人才”，指的是哪些人呢？
首先是必須是19級以上職級的員工。這種級別的員工，相當(dāng)于阿里巴巴P9級別左右，在華為內(nèi)部大概是四、五級部門的部長，擁有12-15年左右的工作經(jīng)驗，且是其中的佼佼者。
關(guān)鍵稀缺人才領(lǐng)域包括：IT、公有云服務(wù)、人工智能、視頻監(jiān)控、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)與運營等領(lǐng)域。
簡而言之，95%以上的人都被排除在外了。
一如既往地，針對這個消息，華為出來“澄清”了——
“我們將持續(xù)開放，面向全球吸收優(yōu)秀人才，在公司新愿景下推進(jìn)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。”
不管怎么說，文件是真實存在的。華為的官宣，明白人一看就懂。
對于這件事情，我的第一反應(yīng)，就是去年華為“清理34歲以上老員工”的那件事。嗯，警鐘第二次敲響了，真的是步步緊逼啊。
在我看來，華為停止社招這件事，比什么5G牌照發(fā)放、XX拆分重組啊都重要。它將會對通信行業(yè)產(chǎn)生極為深遠(yuǎn)的影響。
對于企業(yè)來說，裁員是西醫(yī)療法，又快又狠。停止社招呢，屬于中醫(yī)療法，雖然慢，但是治本。
不管西醫(yī)還是中醫(yī)，都說明企業(yè)有病，有病才需醫(yī)治。
很多媒體說，華為裁員是因為成本原因，因為居高不下的人力成本支出和極低的利潤率，所以華為才停止社招，縮減編制，準(zhǔn)備“過冬”。
我并不這么認(rèn)為。個人覺得，成本也許是其中一個原因，但肯定不是最主要的原因。
華為的人效并不算低，每個員工為公司創(chuàng)造的價值和營收，也不算低。利潤率低，是通信行業(yè)的通病，并不完全是老員工帶來的。
我個人認(rèn)為，華為之所以做出這樣的決策，最主要的原因，是為了“優(yōu)化公司的年齡結(jié)構(gòu)”，說白了，就是為了給公司“換血”，“換新鮮年輕的血液”。
華為這家公司，80年代成立時名不見經(jīng)傳，一路摸爬滾打，殺出重圍，成為如今世界排名第一的通信設(shè)備商
它很清楚，自己能走到今天，到底是依靠什么。不是什么政府背景，也不是什么資本運作，就是無數(shù)員工的拼搏奉獻(xiàn)，再加上領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見氣魄，還有改革開放的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢。
華為最寶貴的財富，就是它的員工。
不惜一切招募人才，不惜一切培養(yǎng)人才，不惜一切留住人才。華為的成功秘訣，就在這里。
中國的勞動者是卑微的，即使是受過高等教育的大學(xué)生，也是一樣。你看社會上，工程師普遍得不到應(yīng)有的尊重和待遇。
但是華為不一樣，華為愛才惜才，不問家庭出身，不問背景關(guān)系，只要你愿意為它奮斗，它就愿意給你回報，說白了，就是給錢，而且是拼命地給。
士為知己者死。在深受儒家文化影響的中國，作為一個一無所有的年輕人，如果有公司賞識你，尊重你，愿意給你可觀的待遇，這個年輕人，恐怕連命都愿意付出來。
在早期的華為，就聚集著這么一群年輕人，沒有背景靠山，沒有論資排輩，人人平等，只看能力和付出。勝則論功行賞，敗則拼死相救。
這樣的企業(yè)，怎么可能不成功？
但是，時至今日，事情發(fā)生了變化。
第一代華為人（90年代左右那批）早已實現(xiàn)了財務(wù)自由，很多已經(jīng)離開。
第二代華為人（00年代那批）雖然實現(xiàn)了財務(wù)半自由，離開了一部分，但是很多選擇了留下，手里握著大把的股票，繼續(xù)分享華為增長所帶來的紅利。
第三代華為人（10年代那批），人數(shù)迅速增加，渴望通過華為這個平臺實現(xiàn)個人價值，獲得回報。
和所有老牌企業(yè)一樣，華為的老員工越來越多了，開始有了論資排輩，有了人浮于事，有了“養(yǎng)老人群”。華為整個公司的年齡結(jié)構(gòu)，開始發(fā)生變化。
華為的成長，其實就是中國40年改革開發(fā)的縮影，充分利用了人口紅利的優(yōu)勢，也就是低廉的勞動力成本和海量的勞動力數(shù)量。
十年前，我在海外出差，和我們對接的客戶，幾乎全是40歲以上的。我清楚記得，有一次搬遷朗訊的設(shè)備，對方派來的工程師，是一個60歲的老頭。而我們，清一色20多歲的年輕人，完全是時代與時代的對話。
不過，人口紅利并不是取之不盡、用之不竭的。
如今我們國家已經(jīng)不可避免走向老齡化社會，你享受了人口紅利，就要面對人口紅利的后遺癥。企業(yè)也是一樣。
大家可以看看日本，因為人口老齡化、年輕人低婚育率的影響下，經(jīng)歷了20多年的經(jīng)濟(jì)低迷，至今沒有走出困境。
更不要說，我們國家還有計劃生育，還有更可怕的高房價。對年輕人的刻薄無情，終會報應(yīng)在這個社會身上。
也許有人會問，有經(jīng)驗的老員工，難道不應(yīng)該是企業(yè)的寶貴財富嗎？怎么變成了“累贅”了呢？俗話不是說，“家有一老，如有一寶”嗎？
很遺憾，對于通信這個行業(yè)來說，老員工真的沒有想象中那么有價值。
通信行業(yè)技術(shù)革新太快，2G學(xué)完學(xué)3G，3G學(xué)完學(xué)4G，如今4G還沒學(xué)熱乎，5G又來了。技術(shù)迭代差異太大，產(chǎn)品完全變了，硬件結(jié)構(gòu)和軟件界面都變了，如果掌握的不是深層次技能，根本就是全部重學(xué)。
三四十歲的中年人，學(xué)東西能比得上20多歲的年輕人么？
況且，有家庭的中年人，讓你出差，你方便么？讓你加班，你愿意么？讓你搞創(chuàng)新，你能行么？
中年人的優(yōu)勢在哪里？你拿什么和年輕人拼？
更不要說，你還拿著比他們高的工資、獎金和分紅！憑什么呢？
通信行業(yè)是吃青春飯的行業(yè)，通信人的黃金年齡是24歲-34歲。
如果34歲還沒有混出什么名堂，基本上也就到了職業(yè)天花板。即使干到中層，高不成低不就，定位依然尷尬。如今企業(yè)都倡導(dǎo)管理扁平化，越來越多的中層岌岌可危。
華為這樣的“狼性文化”公司，一定會對老員工下手的。
對它來說，多一個人不是多一雙筷子那么簡單。如果這個人是閑人，拋開薪資成本不說，企業(yè)的內(nèi)部溝通成本、流程執(zhí)行成本，都會增加。整體效率，勢必下降。
你可以看看身邊，有多少人是“養(yǎng)老職位”，每天負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)郵件，以寫PPT為己任，數(shù)據(jù)都是找一線業(yè)務(wù)部門要的，包裝包裝就找領(lǐng)導(dǎo)邀功。不僅如此，為了業(yè)績好看，為了彰顯自己的“價值”，有的人甚至想方設(shè)法來折騰業(yè)務(wù)部門，考核業(yè)務(wù)部門。
這就是閑人的危害。而閑人，多半都是老員工。
在競爭日益激烈的今天，養(yǎng)閑人的公司都是死路一條。除非你是壟斷企業(yè)。
華為極強(qiáng)的求生欲，迫使它“打亂工號”、“買斷工齡”、“重簽合同”、“清理34歲以上老員工”，“關(guān)閉社招”……包括搬遷到松山湖，最終目的都是為了解決年輕員工的后顧之憂，維持生命力。
這不是開始，也肯定不是結(jié)束。
縱觀現(xiàn)在的通信行業(yè)，發(fā)展低迷，形勢嚴(yán)峻，運營商自顧不暇，設(shè)備商度日如年，第三方玉石俱焚。
作為人才流動鏈條中還算頂端的兩家領(lǐng)軍企業(yè)，中興元氣大傷，正在積極自救，短期內(nèi)不可能使勁招人，而華為表面上欣欣向榮，實際上也是危機(jī)四伏，所以謹(jǐn)小慎微，干脆關(guān)閉了社招大門。
對很多通信行業(yè)從業(yè)者來說，這就是意味著上升通道徹底關(guān)閉。
當(dāng)下的艱難不是最可怕的，最可怕的是看不到希望。如果拼命努力仍然不能進(jìn)入更好的企業(yè)和平臺，那還有什么必要繼續(xù)待下去呢？
所以說，關(guān)閉社招表面上影響的是中年人，但實際上也會影響年輕一代的信心，會影響整個行業(yè)的人才生態(tài)。
如果行業(yè)里沒有了人才，那就是真的要涼了。
最后，作為一個35歲正在轉(zhuǎn)型的中年人，我奉勸所有的同齡人，是時候認(rèn)真思考一下自己的出路了，是趕緊學(xué)習(xí)，還是干脆轉(zhuǎn)行，都要提前做好準(zhǔn)備。
如果你繼續(xù)渾渾噩噩，將來時代淘汰你的時候，連一聲“再見”都不會說。
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