一、排排坐分果果——豐巢事件與驛棧抱團(tuán)
1月23日，豐巢進(jìn)入3周歲，天資盡顯，古語(yǔ)云：三歲看老。此時(shí)豐巢已有一代梟雄、獨(dú)霸之風(fēng)。長(zhǎng)輩們頗為歡喜，相繼發(fā)出賀禮——增投豐巢科技。禮金頗為可觀，達(dá)20.7億元。其中，要數(shù)順豐、申通、韻達(dá)三位爸爸出手闊綽，分別包了2.9億、1.8億、2.7億的大紅包，春節(jié)未至，腰包先足。
然而，風(fēng)云變幻，風(fēng)吹草動(dòng)，長(zhǎng)輩們的博弈也來(lái)的突兀，半年未到，6月14日晚間，申通、韻達(dá)相繼宣布與子輩豐巢斷絕關(guān)系——轉(zhuǎn)讓持有“豐巢科技”的全部股權(quán)，至此，這位深圳的“子侄”繼喪失中通之愛(ài)后，斷絕了出自浙江桐廬“通達(dá)系”聯(lián)盟的關(guān)系。而出手收拾殘局的則是大家長(zhǎng)順豐。
出走的“長(zhǎng)老們”搖身一變，加入了曾與豐巢發(fā)生數(shù)據(jù)接口大戰(zhàn)的菜鳥(niǎo)大陣營(yíng)。這場(chǎng)角色巨變發(fā)生在變賣豐巢股權(quán)之前，5月29日，圓通、中通、申通、韻達(dá)、百世齊聚杭州，拿出31.67億的誠(chéng)意金與菜鳥(niǎo)歃血為盟，一紙《關(guān)于浙江驛棧網(wǎng)絡(luò)科技有限公司之增資協(xié)議》讓這段糾葛的關(guān)系更為盤根錯(cuò)節(jié)、難舍棄誰(shuí)。
無(wú)法實(shí)現(xiàn)自我造血循環(huán)的豐巢與同樣摸索著盈利模式的驛棧有著同樣的癥結(jié)，然后同樣作為末端服務(wù)角色的小輩，能否成功殺出一條血路依仗整條供應(yīng)鏈和大家族長(zhǎng)輩們的因素遠(yuǎn)大于自身模式創(chuàng)新，一旦家族長(zhǎng)輩梳理完整條脈絡(luò)，走通了模式，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模正向循環(huán)，小輩花點(diǎn)零花錢真的不算什么。
二、獨(dú)立靈魂與金錢自由——京東融資與六大產(chǎn)品殺入市場(chǎng)
2月14日，以子集團(tuán)新面貌粉墨登場(chǎng)未滿1周年的京東物流，新貴氣場(chǎng)強(qiáng)勁，頗受“追風(fēng)客”、“當(dāng)權(quán)者”、“巨無(wú)霸”們親睞。
中國(guó)自古有青樓女子資助恩客、官家小姐資助趕考秀才的各類話本傳紀(jì)，只不過(guò)青樓女子自是跟官家小姐身份地位、人脈能量迥然不同，進(jìn)京趕考的秀才與秀才之間的真才實(shí)學(xué)也有薄厚之別。而京東物流就像是當(dāng)時(shí)受到多方追捧、博學(xué)多才的資優(yōu)生，拿下彼時(shí)最多的盤纏——中國(guó)物流行業(yè)最大單筆融資25億美元，風(fēng)頭一時(shí)無(wú)二。
幾家合計(jì)之后作出約定，拿下供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)搭建、智慧物流技術(shù)應(yīng)用、人才培養(yǎng)和物流增值服務(wù)開(kāi)拓這幾項(xiàng)進(jìn)士及第，再來(lái)謀劃后續(xù)的晉升之路。
不過(guò)與大部分寒門才子不一樣的是，京東物流后方的大家長(zhǎng)并非籍籍無(wú)名之輩，4月之后，大家長(zhǎng)京東集團(tuán)獲得了來(lái)自太平洋彼岸世家大族谷歌的小友誼——5.5億美元。這位異邦人士看中的就是子輩京東物流的供應(yīng)鏈專業(yè)能力。
之后的故事展開(kāi)異常順利，在一年一度的家族慶典618上，京東物流提出“GSSC——全球智能供應(yīng)鏈基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)”戰(zhàn)略雛形，首先回應(yīng)了異國(guó)友情，提出搭建830雙通全球網(wǎng)絡(luò)，定下48小時(shí)中國(guó)與全球互達(dá)小目標(biāo)。恰好，時(shí)間上就在老對(duì)家阿里旗下菜鳥(niǎo)發(fā)布世界級(jí)物流樞紐計(jì)劃（72小時(shí)全球必達(dá)網(wǎng)絡(luò)）不到半月。
再之后，京東物流真正的GSSC戰(zhàn)略露出，江湖上瞬間殺出六大物流產(chǎn)品：供應(yīng)鏈、快遞、冷鏈、快運(yùn)、跨境和云倉(cāng)。
原先一派風(fēng)輕云淡吃瓜姿態(tài)，自己轉(zhuǎn)著自家的單向物流網(wǎng)絡(luò)（從倉(cāng)到消費(fèi)者），稱不參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一旦掉轉(zhuǎn)箭頭玩起雙向物流網(wǎng)絡(luò)起來(lái)也是毫不手軟。
第四季度，接連推出2C快遞業(yè)務(wù)、快運(yùn)業(yè)務(wù)，被江湖輿論認(rèn)為劍指通達(dá)系、順豐、德邦的一畝三分地。
雖然一路都在否認(rèn)，“只是為了建全球智能供應(yīng)鏈基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)”，“只為了搭建自己的護(hù)城河”。但不可否認(rèn)的是，外界看到的就是，大戰(zhàn)略上與平臺(tái)巨頭搶先機(jī)、細(xì)分操作上與領(lǐng)先企業(yè)爭(zhēng)市場(chǎng)。而隨著冷鏈、跨境、云倉(cāng)、供應(yīng)鏈的后續(xù)跟進(jìn)，明年，攪亂的一池春水或?qū)⑷緷窀嗟牟抛蛹讶恕?/p>
三、早早的退場(chǎng)與遲到的收購(gòu)——海航收購(gòu)當(dāng)當(dāng)與終止
4月11日，海航旗下天津天海投資發(fā)展股份有限公司廣發(fā)天下令，告之收購(gòu)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)100%股權(quán)。收購(gòu)一旦完成，曾經(jīng)的電商一霸將易主而侍。
如果這是一個(gè)修仙的世界，當(dāng)當(dāng)似乎只能是一個(gè)見(jiàn)證整個(gè)時(shí)代動(dòng)蕩，卻在每次動(dòng)蕩中難獲氣運(yùn)加身的配角。
不談從“中國(guó)的亞馬遜”、電商老牌企業(yè)、電子商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，一步步落隊(duì)到跟隨者、落伍者、偏居一隅（圖書(shū)）的守疆者，就說(shuō)這次收購(gòu)，2016年9月當(dāng)當(dāng)因?yàn)樯韮r(jià)不被認(rèn)可（估值偏低）而從美國(guó)退市，當(dāng)時(shí)的利潤(rùn)只有9000萬(wàn)，因?yàn)榻o出自我評(píng)估到年底利潤(rùn)1.5億元被海航認(rèn)可，身價(jià)漲至90億?？此普剂吮阋耍?017年，當(dāng)當(dāng)越做越好，經(jīng)過(guò)審計(jì)后整年利潤(rùn)高達(dá)3.5億元。
反轉(zhuǎn)了，看似吃虧了的海航占了個(gè)大便宜。
然而，這個(gè)便宜最終也沒(méi)被撿起來(lái)，因?yàn)楹：饺ジ軛U帶來(lái)資金流壓力和創(chuàng)始人王建去世，這項(xiàng)收購(gòu)交易被終止了。
當(dāng)當(dāng)不僅拿到了“賠罪金”，還重獲了自由身。這是不是說(shuō)，大勢(shì)氣運(yùn)又將重回當(dāng)當(dāng)之身？不見(jiàn)得。目前當(dāng)當(dāng)話事人俞渝說(shuō)，明年要提速擴(kuò)張，然而目前整體大形勢(shì)艱難，這場(chǎng)沒(méi)有成功的交易，帶來(lái)的是波瀾不驚、滿盤皆輸、抑或大翻身？誰(shuí)也不知。
但對(duì)當(dāng)當(dāng)?shù)奈锪鱽?lái)講，雖然因?yàn)閯?chuàng)始人初始不重視，投入時(shí)間晚，但在圖書(shū)供應(yīng)鏈和物流配送方面還是經(jīng)驗(yàn)豐富的，能繼續(xù)當(dāng)“家生子”，自然獲得資源和獨(dú)立性也會(huì)更多些。
四、星星之火可以燎原——阿里45億元入股匯通達(dá)
4月17日，阿里與五星控股宣布聯(lián)盟，阿里投資45億元入股五星旗下匯通達(dá)。
這是一場(chǎng)意圖以鄉(xiāng)村豪紳之名結(jié)合的大鱷婚禮。
雙方名下資產(chǎn)，農(nóng)村淘寶和專營(yíng)農(nóng)村家電產(chǎn)品O2O服務(wù)的匯通達(dá)“夫妻老婆店”優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，謀略的是尚未被開(kāi)墾的廣袤農(nóng)村。
農(nóng)村在新零售中處于一個(gè)尷尬境地，物流曲折、技術(shù)落伍、人才青澀，但消費(fèi)力卻有十足的潛力。這對(duì)“新婚夫婦”準(zhǔn)備帶領(lǐng)老鄉(xiāng)修路致富，在供應(yīng)鏈、渠道、倉(cāng)儲(chǔ)和物流、技術(shù)系統(tǒng)等維度展開(kāi)深度合作，為老鄉(xiāng)們提供包括品牌專供、下單平臺(tái)、新零售系統(tǒng)、阿里云平臺(tái)、物流系統(tǒng)解決方案等一系列服務(wù)。
麥肯錫研究所發(fā)現(xiàn)，擁有100家活躍網(wǎng)店以上的淘寶村，從2013年的20個(gè)增加到2018年的3202個(gè)，覆蓋面達(dá)到全國(guó)29個(gè)省、近700個(gè)縣域(含建設(shè)中)的3萬(wàn)多個(gè)村點(diǎn)。而匯通達(dá)覆蓋省份18個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)15000多個(gè)，累計(jì)發(fā)展服務(wù)80000多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)“夫妻店”。
原先雙方因?yàn)槟繕?biāo)雷同還有一定的競(jìng)爭(zhēng)重合，現(xiàn)在親如一家，不僅少了一個(gè)對(duì)手，還多了一把助力。對(duì)于一直令阿里頭疼的農(nóng)產(chǎn)品上行難題，匯通達(dá)或能給行業(yè)提供一條破局途徑。據(jù)悉，其上行體系已步入標(biāo)準(zhǔn)化，并很早進(jìn)入了盈利狀態(tài)。
但外部的競(jìng)爭(zhēng)不少，京東的便利店、新通路業(yè)務(wù)；蘇寧的零售云都在虎視眈眈。村淘與匯通達(dá)聯(lián)姻后的親密度或與未來(lái)下行商品送達(dá)、上門安裝的默契程度、上行農(nóng)產(chǎn)品模式的可行性密切相關(guān)。
五、一而再再而三——阿里、菜鳥(niǎo)投資中通
5月29日，阿里、菜鳥(niǎo)攜巨資13.8億美元強(qiáng)勢(shì)支持中通，占股10%左右，這片聯(lián)系緊密卻互相堤防、各自角力卻誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)的江湖再起波瀾。
一堆堆真金白銀砸出的聲響，述說(shuō)著，這片江湖是誰(shuí)的江湖。
三年前同樣是5月，阿里聯(lián)手云峰基金，向江湖宣告，戰(zhàn)略投資當(dāng)時(shí)坐快遞份額第一把交椅的圓通。三年后，當(dāng)快遞市場(chǎng)風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，中通坐上老大位置時(shí)，歷史再一次重現(xiàn)。
當(dāng)然，阿里并不想放棄任何一方，在12月28日，臨近年關(guān)，阿里“壓哨”加注圓通，菜鳥(niǎo)拿下200萬(wàn)張圓通轉(zhuǎn)債，占發(fā)行總量的5.48%。
再加上以百世第一大股東身份擁有的話語(yǔ)權(quán)和掌握所有淘系包裹生命周期的家生子平臺(tái)菜鳥(niǎo)。
阿里手里幾張牌，以及這些牌背后彎彎繞繞、千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，重量足夠撐起快遞大格局，甚至組合為自成生態(tài)閉環(huán)的一方物流同盟軍。
金錢事小，情誼事大，更何況這份情關(guān)乎自己的未來(lái)存亡、爭(zhēng)霸天下呢。無(wú)論是一直被捆綁的通達(dá)系、一直被標(biāo)榜的偶像順豐或者一直背對(duì)背的京東，誰(shuí)不想當(dāng)上這個(gè)第一梯隊(duì)的排頭兵？
而新零售的時(shí)代標(biāo)簽下，物流服務(wù)的時(shí)效、便捷、性價(jià)比、科技感都能刷出存在感，快遞柜上的分裂抱團(tuán)出走（豐巢通達(dá)系股東撤離事件）、拉人入伙新生（阿里投速遞易順豐主掌豐巢）；無(wú)人機(jī)、AGV、無(wú)人卡車上的“軍火競(jìng)賽”；雙十一第一單、618第一單的“實(shí)戰(zhàn)比拼”……突然間的握手、說(shuō)走就走的離場(chǎng)、互交質(zhì)押的聯(lián)盟，都是各方尋求大供應(yīng)鏈條中“C位”的注腳。
這場(chǎng)排位賽剛剛開(kāi)始，王者候選人的爭(zhēng)奪遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束，上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間的兼并重組、一方聯(lián)軍與另一方聯(lián)軍的碰撞，明年或更為激烈。
六、新時(shí)代的“哥倫布”們——菜鳥(niǎo)建智能物流骨干網(wǎng)
5月31日，菜鳥(niǎo)發(fā)布了一項(xiàng)野心勃勃卻規(guī)劃詳細(xì)的計(jì)劃：在全球建立世界級(jí)物流樞紐，最終建設(shè)國(guó)家智能物流骨干網(wǎng)。并公布了首批5個(gè)世界級(jí)物流樞紐點(diǎn)。
彼時(shí)還未卸任的馬云說(shuō)，這張網(wǎng)肩負(fù)一個(gè)重任，全國(guó)24小時(shí)必達(dá)，全球72小時(shí)必達(dá)。
臨近年尾，杭州、吉隆坡、迪拜、莫斯科、列日、香港相繼迎來(lái)了eHUB落地。莫斯科當(dāng)日達(dá)、千柜下南洋、與新加坡、阿聯(lián)酋、埃塞俄比亞、空橋共建空運(yùn)網(wǎng)絡(luò)等成就獎(jiǎng)?wù)聮鞚M了這張智能骨干網(wǎng)的第一個(gè)年頭。
與之相對(duì)，競(jìng)對(duì)一號(hào)京東同樣在菜鳥(niǎo)發(fā)布計(jì)劃后不久同樣吹響了向外布局的號(hào)角。在其店慶618前夕發(fā)布建立830雙通全球網(wǎng)絡(luò)，劍指中國(guó)為中心的國(guó)際物流往來(lái)48小時(shí)達(dá)。
目前已經(jīng)出海東南亞，先在印尼建起了當(dāng)?shù)刈畲蟮碾娚涛锪骶W(wǎng)，又落地泰國(guó)布局倉(cāng)儲(chǔ)。
此外，還有圓通收購(gòu)先達(dá)國(guó)際改名圓通速遞國(guó)際，投資嘉興機(jī)場(chǎng)建全球航空物流樞紐；順豐投資武漢鄂州國(guó)際機(jī)場(chǎng)，打造中國(guó)孟菲斯。
“一帶一路”東風(fēng)一吹，滿地繁花盛開(kāi)。誰(shuí)都想順?biāo)兄郏l(shuí)抓的時(shí)機(jī)最準(zhǔn)，使得力更契合，誰(shuí)就能跑得更快，說(shuō)不定海運(yùn)變空運(yùn)，“新大陸”還會(huì)遠(yuǎn)么？
七、誰(shuí)又比誰(shuí)更“黑”？——無(wú)人化智慧物流大比拼
11月19日，京東一架大型無(wú)人機(jī)試飛成功，掀起業(yè)內(nèi)風(fēng)云。續(xù)航千里，承重800多公斤的無(wú)人機(jī)確實(shí)刷新行業(yè)見(jiàn)識(shí)。
加上天津貨運(yùn)航空合作的全貨機(jī)，以及西安、宿遷、成都等地實(shí)驗(yàn)的小型無(wú)人機(jī)，京東干線-支線-末端三級(jí)航空物流體系雛形顯現(xiàn)。
此外，京東全自主研發(fā)的L4無(wú)人重卡預(yù)計(jì)2020年完成、首個(gè)全流程無(wú)人倉(cāng)對(duì)外公開(kāi)、無(wú)人小車也完成封閉式校園和開(kāi)放式道路的多點(diǎn)測(cè)試。
而同行們的進(jìn)度也頗為相似，菜鳥(niǎo)公開(kāi)無(wú)人駕駛技術(shù)成熟量產(chǎn)無(wú)人車、建物聯(lián)網(wǎng)未來(lái)園區(qū)、搭建無(wú)人機(jī)群組飛躍海峽送貨。
蘇寧亮相無(wú)人重卡、無(wú)人機(jī)部隊(duì)常態(tài)化運(yùn)營(yíng)、超級(jí)云倉(cāng)和“百川計(jì)劃” 加速了骨干倉(cāng)網(wǎng)和社區(qū)倉(cāng)網(wǎng)的建設(shè)。
順豐研發(fā)了水陸兩用無(wú)人機(jī)、超大型噸位級(jí)貨運(yùn)無(wú)人機(jī)AT200，并試飛成功。
隨著技術(shù)深入，這些技術(shù)之間的銜接應(yīng)用得到發(fā)展，例如菜鳥(niǎo)推出的快遞塔，將無(wú)人小車和無(wú)人機(jī)有效銜接，便利末端配送。
不過(guò)值得注意的是，雖然輿論一片火爆，似乎無(wú)人化物流一片繁榮，但更多還停留在試驗(yàn)階段，價(jià)值更多在想象空間。什么時(shí)候政策法規(guī)能夠同步，什么時(shí)候規(guī)模化應(yīng)用，什么時(shí)候不再僅僅是概念，還是一項(xiàng)較為漫長(zhǎng)的事業(yè)。
八、緩緩步入正軌——電商法草案出臺(tái)
2018年8月31日，幾經(jīng)波瀾、四度審核的電商法草案終于正式官宣。
古時(shí)，時(shí)代動(dòng)蕩、朝局變動(dòng)中，總有草莽英雄、綠林好漢行走在灰色地帶，但最終都會(huì)走向正途，畢竟根在正道。
電商法的出臺(tái)有著相當(dāng)大意味，后續(xù)稅收、代購(gòu)、微商爭(zhēng)議有了正規(guī)解決途徑。
其中與物流相關(guān)的有兩個(gè)主要方面。
一是物流包材，要求使用環(huán)保材料，實(shí)現(xiàn)包裝材料的減量化和再利用，并鼓勵(lì)綠色包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸。
二是交收代付，交付提醒查驗(yàn)、代收須經(jīng)本人同意。
官方要求商家承擔(dān)運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，商家就會(huì)要求快遞端保障時(shí)效和安全，這對(duì)服務(wù)好、時(shí)效高的快遞是不是一個(gè)機(jī)會(huì)呢？
或許明年競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的快遞就能挺起腰板漲價(jià)啦。
九、買買買建護(hù)城河——順豐收購(gòu)DHL
2018年10月26日，順豐55億元買下DHL中華區(qū)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，主要牽扯到合同物流和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。
順豐拿下DHL帶給行業(yè)的變動(dòng)不大，但補(bǔ)全業(yè)務(wù)板塊、快速繼承客戶關(guān)系、掌握業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其意義顯著。
這一年各家快遞物流企業(yè)的買買買購(gòu)物欲十分旺盛，圓通買下先達(dá)物流、申通快捷合資開(kāi)控股公司、順豐與新夏暉組冷鏈局、順豐收下新邦建順心……
所有抱著龍頭夢(mèng)想的快遞企業(yè)都躁動(dòng)起來(lái)，目光所至，已非過(guò)去千億級(jí)的快遞配送市場(chǎng)，而是供應(yīng)鏈大物流的萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)。順豐靠著穩(wěn)扎穩(wěn)打的自建一步步打下江山，但在如今的局面下，也只能放下驕傲，卡位布局，拿下先發(fā)優(yōu)勢(shì)才是重中之重，并購(gòu)、投資、買買買就是最快捷的綜合物流轉(zhuǎn)型之路。
然而，所有人似乎都是這般想的。
十、快遞小哥跑出來(lái)的天量——年快遞量破500億
2018年12月28日，臨近年尾，國(guó)家郵政局宣布了這么一個(gè)新的記錄——中國(guó)快遞年業(yè)務(wù)量突破了500億件，而下個(gè)500億，我們不用再等1年，或許8個(gè)月或者半年就將來(lái)臨。
幾年前，馬云在雙十一發(fā)布會(huì)上講多少多少年后，日均訂單過(guò)10億的日子來(lái)臨，當(dāng)時(shí)大家腦海里10億還只是個(gè)概念和虛詞：就是指很多很多快遞的未來(lái)場(chǎng)景吧！
然而，時(shí)間還未到5年，今年雙十一，10億訂單已成現(xiàn)實(shí)，想象照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。
但我們創(chuàng)新的速度、技術(shù)研發(fā)的速度、物流網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的速度卻遠(yuǎn)未跟上，這個(gè)500億幾乎是快遞員一個(gè)個(gè)電話、一趟趟三輪車披星戴月跑出來(lái)的天量。
當(dāng)500億單的時(shí)間越縮越短，市場(chǎng)蛋糕越來(lái)越大，對(duì)模式的要求、科技的能力、網(wǎng)絡(luò)的完善、配套的機(jī)制都會(huì)越來(lái)越高。這也是上述種種，或兼并重組、或合作共贏、或智慧創(chuàng)新、或出臺(tái)法律的根源所在。
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