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行業(yè)焦聚

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跨境新零售時(shí)代來了,2019或是最佳入局時(shí)刻

發(fā)布者:貨之家  來源:http://hitechhi.com  發(fā)布日期:2019-02-18  瀏覽:1530次

摘要:近日,受到電商行業(yè)崛起的沖擊,美國零售業(yè)正掀起一波倒閉潮,諸多購物中心宣告倒閉,就連曾經(jīng)作為美國最大玩具零售商的玩具反斗城都無法自救,百年零售企業(yè)Sears也正走在申請破產(chǎn)的路途。
 

近日,受到電商行業(yè)崛起的沖擊,美國零售業(yè)正掀起一波倒閉潮,諸多購物中心宣告倒閉,就連曾經(jīng)作為美國最大玩具零售商的玩具反斗城都無法自救,百年零售企業(yè)Sears也正走在申請破產(chǎn)的路途。


一邊是傳統(tǒng)零售苦苦掙扎,一邊是在線零售搶灘登陸,傳統(tǒng)零售巨頭沃爾瑪布局在線零售,開啟跨境電商全球備貨模式;亞馬遜搶占先發(fā)優(yōu)勢,獨(dú)占美國電商零售近50%份額,一躍成為全球第二家市值過萬億企業(yè)。


目前,跨境電商市場拓荒時(shí)代已過去,野蠻增長的跨境電商市場也恰好在2018年歷經(jīng)一次洗牌?!瓣P(guān)店潮”、“貿(mào)易戰(zhàn)”、“合規(guī)”“去庫存”“消失的利潤”……一時(shí)之間,跨境電商行業(yè)增長放緩,眾多賣家黯然退場。


如英國作家狄更斯在《雙城記》中所寫:“這是一個(gè)最好的時(shí)代,這是一個(gè)最壞的時(shí)代”,全球跨境電商市場亦是如此。在眾多賣家歷經(jīng)2018年跨境電商“至暗時(shí)刻”后,2019年跨境電商也迎來了下一個(gè)好的時(shí)代。


2019年跨境電商機(jī)遇在哪兒?


眾所周知,2018年是跨境電商轉(zhuǎn)型規(guī)范發(fā)展元年,跨境電商市場發(fā)展逐步走向“合規(guī)”之路。與此同時(shí),亞馬遜平臺在2018年中國賣家峰會上推出“品牌+”項(xiàng)目,鼓勵(lì)中國自主品牌通過亞馬遜走向海外,成為海外知名品牌。


這就是一個(gè)好的機(jī)遇,從之前跨境電商品牌化發(fā)展賣家來看,先有Anker、傲基、有棵樹等跨境電商巨頭先頭嘗到“海外品牌化”增長紅利,后有中國互聯(lián)網(wǎng)品牌“小米”、“小蟻”等新銳企業(yè)通過亞馬遜平臺將產(chǎn)品與品牌走向海外。


雖然競爭的賣家越來越多,但市場紅利還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有消失殆盡,因?yàn)槿騻鹘y(tǒng)零售將面臨轉(zhuǎn)型升級,“跨境新零售”已成為一個(gè)大勢所趨的選擇。反之,全球在線零售時(shí)代歷經(jīng)野蠻生長之后,慢慢回歸正常軌道,跨境新零售亦隨之而來。


2019跨境新零售如何占得先機(jī)?


跨境新零售來了,不僅是新賣家要適應(yīng)趨勢,之前老賣家一樣要去適應(yīng)趨勢。因?yàn)樯虡I(yè)發(fā)展規(guī)律決定,誰不解決歷史遺留問題,誰將會慢慢地為時(shí)代所拋棄。所以,你不要害怕失去先發(fā)優(yōu)勢,因?yàn)檎l有誰的問題,能夠解決問題才能留存到最后。


從當(dāng)前的階段來看,跨境電商賣家們面臨著四大痛點(diǎn):現(xiàn)金流緊張、產(chǎn)品開發(fā)難、庫存風(fēng)險(xiǎn)高、物流成本高。換個(gè)角度來看,競爭對手的問題便是機(jī)會與方向,這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)獨(dú)角獸入場的關(guān)鍵所在。


所以,2019跨境電商新零售有三個(gè)關(guān)鍵詞“快”、“準(zhǔn)”、“狠”,“快”即選擇一個(gè)最佳時(shí)刻入場,“準(zhǔn)”即找到你的海外售賣產(chǎn)品和拓展品牌,“狠”即抓住時(shí)間機(jī)遇,爭取在2019年跑出一個(gè)好的成績。


2019如何入局跨境新零售?


無論你是工廠、制造商、傳統(tǒng)貿(mào)易商、國內(nèi)電商賣家,相信你在2018年都感到生產(chǎn)的壓力,但你已經(jīng)習(xí)慣之前的運(yùn)作模式,一時(shí)之間難以去轉(zhuǎn)變。所以,看著同行伙伴把跨境電商做的風(fēng)生水起,你依然不知何去何從。


以上是國內(nèi)大多數(shù)想做跨境電商,又沒有做跨境電商的原因。一方面是覺得企業(yè)已成規(guī)模,貿(mào)然轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)太大;一方面是對于陌生領(lǐng)域太多未知,害怕失敗。換言之,大多數(shù)人還是傳統(tǒng)經(jīng)營思維根深蒂固,一時(shí)之間難以轉(zhuǎn)換。


其實(shí),轉(zhuǎn)型跨境電商,入局跨境新零售,并沒有想的那么難。你其實(shí)可以成立一個(gè)小分隊(duì)去這件事情,如果害怕虧損只需設(shè)置一個(gè)止損點(diǎn),然后在嘗試中去不斷地迭代與調(diào)整。


如果將轉(zhuǎn)型跨境電商看成一次投資,只要成功,那回報(bào)率一定以成千上萬倍計(jì)算,也會盤活你的企業(yè)現(xiàn)狀。這就像中國改革開放那時(shí),一個(gè)個(gè)特區(qū)開放,一個(gè)個(gè)政策嘗試,逐步實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步繁榮發(fā)展。


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