庫(kù)房發(fā)展歷程
“我們無(wú)論是從網(wǎng)絡(luò)上，或者是線下參觀拜訪，相信大家都見(jiàn)過(guò)各種各樣的倉(cāng)庫(kù)，有雜亂不堪的，也有整潔如新的，有很傳統(tǒng)落后的，也有全自動(dòng)化的。當(dāng)然，存在即合理，簡(jiǎn)陋的庫(kù)房投入成本比較低，相應(yīng)的管理比較落后，效率和準(zhǔn)確性都不高，自動(dòng)化程度越高的庫(kù)房，對(duì)管理的要求更高，投入的成本自然會(huì)越高，相應(yīng)會(huì)帶來(lái)一定的人力節(jié)省，提升作業(yè)效率和準(zhǔn)確度。我個(gè)人把庫(kù)房的發(fā)展按照作業(yè)模式，劃分為4大階段：
第一階段：原始模式。沒(méi)有系統(tǒng)支持，全靠記憶存取貨物，或者通過(guò)自己家的紙質(zhì)賬薄進(jìn)行記錄，很多小店老板、傳統(tǒng)作坊還是采用這種方式。
第二階段：紙單作業(yè)模式。在這一階段里，庫(kù)房的商品、貨位管理相對(duì)規(guī)范，有WMS或ERP系統(tǒng)做支持。所有的系統(tǒng)操作都依賴(lài)紙單，作業(yè)之前在PC系統(tǒng)中打印出紙單，根據(jù)紙單指引完成庫(kù)內(nèi)的操作，再回到PC上完成系統(tǒng)處理操作。
第三階段：無(wú)紙化作業(yè)模式。 通過(guò)引入PDA、電子標(biāo)簽等自動(dòng)化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)交互，省去紙單操作帶來(lái)的信息滯后性，節(jié)省了人力并提升了系統(tǒng)準(zhǔn)確性，但各個(gè)環(huán)節(jié)仍需要人來(lái)操作。
第四階段：無(wú)人化作業(yè)模式。通過(guò)機(jī)器手、穿梭車(chē)、分揀機(jī)、自動(dòng)導(dǎo)引運(yùn)輸車(chē)等全自動(dòng)化設(shè)備代替人力完成作業(yè)，徹底釋放人力。
▲ 庫(kù)房發(fā)展歷程
“以下給大家展示一些庫(kù)房用到的自動(dòng)化設(shè)備，通過(guò)這些自動(dòng)化設(shè)備，可以極大的減少人力，提升作業(yè)精準(zhǔn)度?！崩螦翻到PPT下一頁(yè)。
▲ 一些庫(kù)房用到的自動(dòng)化設(shè)備
庫(kù)房作業(yè)流程詳解
“雖然庫(kù)房在不斷進(jìn)化，先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備也在不斷涌現(xiàn)，但萬(wàn)變不離其宗，庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程是不變的，區(qū)別在于先進(jìn)設(shè)備模型下，有些操作可由機(jī)器代替人力，如何能更精準(zhǔn)和高效。下面咱們來(lái)聊一下庫(kù)房的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程”。
1.采購(gòu)入庫(kù)流程
▲ 采購(gòu)入庫(kù)流程
“①供應(yīng)商接到采購(gòu)訂單以后，在發(fā)貨之前先跟庫(kù)房預(yù)約送貨時(shí)間，按約定日期將商品送到庫(kù)房。
②庫(kù)房收貨員核對(duì)來(lái)貨清單和實(shí)物一致后，提取采購(gòu)單，將收貨信息通過(guò)PDA或者PC錄入系統(tǒng)。
③驗(yàn)收員提取已保存的收貨單，打印驗(yàn)收單（或直接在PDA或收貨臺(tái)車(chē)顯示屏上）對(duì)到貨商品進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收為合格的商品可進(jìn)入庫(kù)房指定區(qū)域上架，若不合格，進(jìn)行拒收處理；若發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收數(shù)據(jù)因收貨員錄入錯(cuò)誤，可駁回至對(duì)應(yīng)收貨員重新錄入修正數(shù)據(jù)。
④上架員按照系統(tǒng)推薦的貨位將商品上架到貨位上，若推薦貨位不合適，可由上架員自行調(diào)整實(shí)際貨位；若上架過(guò)程中發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收員信息錄入錯(cuò)誤，可通過(guò)入庫(kù)錯(cuò)誤修改功能來(lái)修正錯(cuò)誤數(shù)據(jù)?！?/p>
2.B2C銷(xiāo)售出庫(kù)流程
▲ B2C銷(xiāo)售出庫(kù)流程
“B2C的客戶(hù)訂單一般是小單，所以?huà)浱幚頃r(shí)最好將多個(gè)訂單合并到一張批揀單中進(jìn)行揀選：
①客戶(hù)訂單下達(dá)WMS后，WMS根據(jù)預(yù)訂的波次規(guī)則（如配送方向、配送時(shí)效、物流公司等）生成波次并對(duì)波次進(jìn)行庫(kù)存定位。定位過(guò)程中若需要補(bǔ)貨，則同時(shí)生成波次補(bǔ)貨任務(wù)。
②已經(jīng)定位成功的訂單，由調(diào)度員（或者系統(tǒng)自動(dòng)）按照預(yù)訂規(guī)則將一批訂單生成批揀單，同時(shí)打印出此批揀單下的發(fā)票、發(fā)貨面單。
③揀貨員領(lǐng)取揀貨任務(wù)，按照系統(tǒng)指引對(duì)每個(gè)貨位的商品進(jìn)行揀選，揀完的商品有兩種處理方式：
Ⅰ、邊揀邊分：揀貨開(kāi)始之前，將面單、發(fā)票對(duì)應(yīng)到指定的揀選包裝盒中，揀貨員在揀貨過(guò)程中將所揀商品直接分揀到每一張訂單中，然后再進(jìn)入下一個(gè)貨位進(jìn)行揀選，揀貨完成也即分揀完成，可直接進(jìn)入復(fù)核環(huán)節(jié)。
Ⅱ、先揀后分：將所有的商品放入一個(gè)大容器中，揀貨過(guò)程中無(wú)需分揀，待揀貨完成后，使用分揀臺(tái)或者播種墻將批揀單中的商品分撥至每一個(gè)訂單中，再進(jìn)行復(fù)核。
④揀貨過(guò)程中若無(wú)差異，分揀完成后即可進(jìn)入復(fù)核打包環(huán)節(jié)，若有揀貨差異（如賬實(shí)不符），需要異常處理組介入，對(duì)訂單進(jìn)行差異處理，差異處理主要有三種結(jié)果：
Ⅰ、核實(shí)無(wú)差異：訂單可直接進(jìn)入復(fù)核環(huán)節(jié)。
Ⅱ、核實(shí)有差異，但其它貨位有備用庫(kù)存：生成追加任務(wù)，繼續(xù)揀貨，當(dāng)前差異貨位生成盤(pán)點(diǎn)差異。
Ⅲ、核實(shí)有差異，但其它貨位無(wú)備用庫(kù)存：無(wú)法追加，當(dāng)前訂單缺貨，走缺貨處理流程。
⑤復(fù)核員核實(shí)揀貨商品和訂單明細(xì)一致后，交由打包員打包處理；
⑥發(fā)貨員清點(diǎn)包裹數(shù)量后，將包裹交接給前來(lái)攬件的物流公司，完成發(fā)貨。 ”
3.B2B銷(xiāo)售出庫(kù)/門(mén)店請(qǐng)貨流程
▲ B2B銷(xiāo)售出庫(kù)/門(mén)店請(qǐng)貨流程
“B2B和門(mén)店請(qǐng)貨的訂單一般是大單，一個(gè)揀貨員揀完所有的揀貨任務(wù)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，特別是庫(kù)房面積較大且需要跨樓層時(shí)，極大的影響揀貨效率，故需要分區(qū)揀選：
①客戶(hù)訂單下達(dá)WMS后，WMS根據(jù)預(yù)訂的波次規(guī)則（如配送方向、配送時(shí)效、物流公司等）生成波次并對(duì)波次進(jìn)行庫(kù)存定位。定位過(guò)程中若需要補(bǔ)貨，則同時(shí)生成波次補(bǔ)貨任務(wù)。
②已經(jīng)定位成功的訂單，由揀貨員根據(jù)所轄區(qū)域權(quán)限索取對(duì)應(yīng)的揀貨任務(wù)，分區(qū)揀貨。
③B2B的訂單一般允許缺量發(fā)貨（除非個(gè)別客戶(hù)強(qiáng)制要求不允許缺量），若遇到揀貨差異，有備用庫(kù)存就生成追加任務(wù)，若無(wú)備用庫(kù)存，則按照實(shí)際揀貨數(shù)量發(fā)出。
④各個(gè)區(qū)域的揀貨任務(wù)最終集中至復(fù)核臺(tái)，由集貨員按單進(jìn)行集貨分揀，確保每張訂單都揀貨完成。
⑤復(fù)核員核實(shí)揀貨商品和訂單明細(xì)一致后，交由打包員打包處理。
⑥發(fā)貨員清單包裹數(shù)量后，將包裹交接給前來(lái)攬件的物流公司，完成發(fā)貨。 ”
4.客戶(hù)退貨/門(mén)店退貨流程
▲ 客戶(hù)退貨/門(mén)店退貨流程
“無(wú)論B2B退貨，還是B2C退貨，待商品退貨庫(kù)房以后，均需經(jīng)過(guò)收貨、驗(yàn)收以后，上架員根據(jù)驗(yàn)收的結(jié)論，將合格品上架至合格品區(qū)域，不合格品上架至不合格品區(qū)域?！?/p>
5.退供應(yīng)商流程
▲ 退供應(yīng)商流程
“在藥品行業(yè)，退供應(yīng)商出庫(kù)和普通訂單出庫(kù)的最大區(qū)別為：普通出庫(kù)嚴(yán)格按照先進(jìn)先出原則，由系統(tǒng)分配批號(hào)，退供應(yīng)商是由采購(gòu)指定批號(hào)和庫(kù)存狀態(tài)出庫(kù)。
①退供單由上游采購(gòu)系統(tǒng)下達(dá)WMS庫(kù)房后，庫(kù)房調(diào)度員根據(jù)退供單中指定的批號(hào)下發(fā)任務(wù)；退供應(yīng)商一般允許缺量發(fā)貨，若下發(fā)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)指定批號(hào)庫(kù)存不足，可修改下發(fā)數(shù)量，按照實(shí)際批號(hào)數(shù)量出庫(kù)。
②揀貨員根據(jù)揀貨權(quán)限領(lǐng)取揀貨任務(wù)，按照系統(tǒng)提示揀貨。
③揀貨過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，可按照實(shí)揀數(shù)量修改實(shí)際出庫(kù)數(shù)量，揀貨貨位上的差異庫(kù)存轉(zhuǎn)為盤(pán)點(diǎn)差異，由異常處理員核實(shí)處理。
④各個(gè)區(qū)域的揀貨任務(wù)最終集中至復(fù)核臺(tái)，由集貨員按單進(jìn)行集貨分揀，確保每張退供單揀貨完成。
⑤復(fù)核員核實(shí)揀貨商品和訂單明細(xì)一致后，裝箱打包，由發(fā)貨員清單包裹數(shù)量后與物流交接完成發(fā)貨 ?！?/p>
6.庫(kù)內(nèi)補(bǔ)貨流程
▲ 庫(kù)內(nèi)補(bǔ)貨流程
“當(dāng)零散貨位上庫(kù)存不足而整件貨位上庫(kù)存充裕時(shí)（另有說(shuō)法也叫揀選位和保管位），就會(huì)發(fā)生從整件貨位向零貨貨位補(bǔ)貨的業(yè)務(wù)，補(bǔ)貨業(yè)務(wù)分兩種場(chǎng)景：被動(dòng)補(bǔ)貨和主動(dòng)補(bǔ)貨。
被動(dòng)補(bǔ)貨是訂單已經(jīng)下發(fā)以后，系統(tǒng)辨別零貨位庫(kù)存不足的時(shí)候自動(dòng)觸發(fā)的補(bǔ)貨；主動(dòng)補(bǔ)貨是由庫(kù)管員定期清理零貨位庫(kù)存低于下限的商品，主動(dòng)發(fā)起的補(bǔ)貨。
補(bǔ)貨作業(yè)由通知單生成補(bǔ)貨任務(wù)，再由下架員按照系統(tǒng)提示從指定整件貨位揀貨下架，并送往目的零貨貨位，在零貨貨位上架，完成補(bǔ)貨流程?！?nbsp;
7.移庫(kù)流程
▲ 移庫(kù)流程
“當(dāng)庫(kù)房?jī)?nèi)部的商品質(zhì)量狀態(tài)發(fā)生變更時(shí)，例如合格品變?yōu)榱瞬缓细衿?，則需要進(jìn)行移庫(kù)，將商品移至對(duì)應(yīng)的存放區(qū)域。
①庫(kù)管員整理需要移庫(kù)的商品，提出移庫(kù)申請(qǐng)。
②質(zhì)管部對(duì)移庫(kù)申請(qǐng)進(jìn)行核實(shí)，若符合移庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，則同意移庫(kù)（這是藥品行業(yè)GSP特色，出于安全考慮，一旦移入不合格品庫(kù)的商品，無(wú)法再進(jìn)行售賣(mài)，只能銷(xiāo)毀，故移庫(kù)操作需要謹(jǐn)慎處理）。
③庫(kù)管員按移庫(kù)申請(qǐng)中的下架貨位將商品揀貨下架，并將商品移送目標(biāo)貨位上架確認(rèn)，完成移庫(kù)操作。 ”
8.盤(pán)點(diǎn)流程
▲ 盤(pán)點(diǎn)流程
“庫(kù)房針對(duì)盤(pán)點(diǎn)的方式有很多，按照盤(pán)點(diǎn)形式，分為盲盤(pán)（不告知系統(tǒng)數(shù)量）和明盤(pán)（告知系統(tǒng)數(shù)量）；按照盤(pán)點(diǎn)時(shí)機(jī)，分為動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)（作業(yè)過(guò)程中盤(pán)點(diǎn)）和靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)（作業(yè)靜止后盤(pán)點(diǎn)）；按照盤(pán)點(diǎn)周期，分為周期盤(pán)點(diǎn)（定期做全庫(kù)盤(pán)點(diǎn)）和循環(huán)盤(pán)點(diǎn)（按照計(jì)劃每次盤(pán)點(diǎn)一個(gè)區(qū)域）。
①庫(kù)管員制作盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，確定需要盤(pán)點(diǎn)的商品及區(qū)域生成盤(pán)點(diǎn)單。
②開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)后，盤(pán)點(diǎn)員借助設(shè)備（如PDA）或者紙質(zhì)盤(pán)點(diǎn)單對(duì)盤(pán)點(diǎn)單中的商品貨位庫(kù)存依次盤(pán)點(diǎn)并錄入實(shí)盤(pán)結(jié)果。
③盤(pán)點(diǎn)完成后，庫(kù)管員核實(shí)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，判斷是否需要復(fù)盤(pán)，若需要復(fù)盤(pán)，再次對(duì)盤(pán)點(diǎn)單中需要復(fù)盤(pán)的庫(kù)存明細(xì)重新生成盤(pán)點(diǎn)任務(wù)。
④若盤(pán)點(diǎn)差異無(wú)誤，庫(kù)管員對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果中的差異明細(xì)進(jìn)行確認(rèn)后生成盤(pán)點(diǎn)審核明細(xì)；若無(wú)需生成審核明細(xì)，可以取消盤(pán)點(diǎn)差異。
⑤財(cái)務(wù)部對(duì)需要審核的明細(xì)進(jìn)行審核，生成報(bào)升報(bào)損記錄?！?/p>
9.在庫(kù)養(yǎng)護(hù)流程
▲ 在庫(kù)養(yǎng)護(hù)流程
“GSP法規(guī)要求，在庫(kù)商品， 特別是中藥及貴重商品，需要定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，一般由質(zhì)管部按照周期1個(gè)月或者1個(gè)季度對(duì)全庫(kù)商品進(jìn)行周期性養(yǎng)護(hù)并生成養(yǎng)護(hù)記錄。
①養(yǎng)護(hù)員在周期開(kāi)始之前制作養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，例：XX周期內(nèi)，對(duì)XX區(qū)域內(nèi)的XX商品進(jìn)行全庫(kù)養(yǎng)護(hù)。
②開(kāi)始養(yǎng)護(hù)當(dāng)日，養(yǎng)護(hù)員提取養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，生成養(yǎng)護(hù)單，按照當(dāng)前庫(kù)存明細(xì)對(duì)在庫(kù)商品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。
③養(yǎng)護(hù)員根據(jù)養(yǎng)護(hù)單提示對(duì)指定貨位的商品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，并記錄養(yǎng)護(hù)結(jié)論，錄入系統(tǒng)中生成養(yǎng)護(hù)記錄。”
10.商品停售流程
▲ 商品停售流程
“遇緊急情況（如國(guó)家要求某一款藥品暫停售賣(mài)）時(shí)，需要對(duì)某些商品進(jìn)行停售處理：
①質(zhì)管員選擇指定的商品，提出停售申請(qǐng)
②質(zhì)管經(jīng)理審批確認(rèn)后，商品轉(zhuǎn)停售狀態(tài)。
③若商品需要從停售狀態(tài)恢復(fù)為正常狀態(tài)，由質(zhì)管員操作停售恢復(fù)?！?/p>
“以上就是庫(kù)房日常的作業(yè)流程，所有的WMS，都是根據(jù)以上流程設(shè)計(jì)而來(lái)，從來(lái)都不是閉門(mén)造車(chē)?！崩螦一口氣講完了庫(kù)房作業(yè)流程后，喝了口礦泉水潤(rùn)了潤(rùn)嗓子。
WMS系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃思路
1.WMS系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)
“下一個(gè)議題，咱們來(lái)聊聊醫(yī)藥行業(yè)WMS的設(shè)計(jì)思路。眾所周知，大的庫(kù)房幾萬(wàn)平，小的庫(kù)房也有幾十平，如果物資隨便堆放，一來(lái)空間得不到良好利用，二來(lái)進(jìn)出找貨都會(huì)非常費(fèi)勁，所以WMS的實(shí)施有如下幾個(gè)目標(biāo)：
一、精準(zhǔn)。所有的進(jìn)銷(xiāo)存操作都要求精細(xì)和準(zhǔn)確，例如SKU需要管理到每一個(gè)批次和批號(hào)在某一個(gè)貨位，當(dāng)前是什么狀態(tài)，誰(shuí)能操作，操作過(guò)哪些內(nèi)容等。
這里引進(jìn)一個(gè)比較流行的精細(xì)化管理方法，叫六西格瑪管理（ 6σ），即將差錯(cuò)率控制在百萬(wàn)分之一的一種管理理念。
二、高效。要保證所有的流程順暢和簡(jiǎn)單，杜絕浪費(fèi)，不能出現(xiàn)操作卡頓和不流暢的情況，如果每個(gè)訂單節(jié)省10秒，日均1萬(wàn)單，可節(jié)省時(shí)間27.8個(gè)小時(shí)。等我們的業(yè)務(wù)發(fā)展到日均10萬(wàn)單呢、100萬(wàn)單呢？
三、合規(guī)。這一點(diǎn)在藥品行業(yè)尤為重要，所有的操作必須符合GSP法規(guī)要求。如批號(hào)管理、效期催銷(xiāo)、定期養(yǎng)護(hù)等。
通過(guò)系統(tǒng)結(jié)合人為管理，做到一品一位（每個(gè)SKU有獨(dú)立的貨位管理）、一位一簽（每個(gè)貨位有唯一的標(biāo)簽地址）、一人一崗（每個(gè)操作人都有對(duì)應(yīng)的崗位和角色）?！?/p>
▲ WMS系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)
2.WMS系統(tǒng)整體規(guī)劃思路
“在WMS整體規(guī)劃設(shè)計(jì)上，要分多個(gè)維度來(lái)考慮規(guī)劃系統(tǒng)架構(gòu)：
一、多貨主管理。若庫(kù)房?jī)H為本公司使用，則無(wú)需貨主管理，若需承接三方物流，就需要設(shè)計(jì)為多貨主，每一套業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)根據(jù)貨主分離。
二、多業(yè)務(wù)形態(tài)。從承接的業(yè)務(wù)形態(tài)上，可分為B2B業(yè)務(wù)、B2C業(yè)務(wù)、門(mén)店請(qǐng)貨。三者在業(yè)務(wù)形態(tài)上的區(qū)別在于B2B和B2C都屬于每單中SKU條目數(shù)多，需要拆單分區(qū)揀貨；而B(niǎo)2C的訂單普遍條目數(shù)較小，需要合單批揀。
從配送方式上，可分為普通配送、極速達(dá)和自提，普通配送和極速達(dá)需要對(duì)接物流公司，自提需要考慮直接與客戶(hù)交接。
三、多設(shè)備支持。根據(jù)庫(kù)房的自動(dòng)化程度，規(guī)劃支持不同的模式，如 PDA、電子標(biāo)簽、輸送線、稱(chēng)重機(jī)、分揀機(jī)、穿梭車(chē)、堆垛機(jī)、AGV等。
四、多策略定制。要根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，適配不同的策略，如波次生成規(guī)則、批揀單生成規(guī)則、揀貨路線策略等。
以上維度并非要全部考慮兼容，可以根據(jù)每個(gè)公司的現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)模式靈活選擇?！?/p>
▲ WMS系統(tǒng)整體規(guī)劃思路
3.WMS設(shè)備接入方式
“若需要接入設(shè)備，有兩種交互方式：
一、對(duì)接PDA，通過(guò)PDA服務(wù)端進(jìn)行信息交互。二、對(duì)接DPS、堆垛機(jī)、AGV等自動(dòng)化設(shè)備，通過(guò)WCS（倉(cāng)庫(kù)控制系統(tǒng)）進(jìn)行指令轉(zhuǎn)換和交互。
這里，WMS與WCS的分工為：WMS如同人的大腦，WCS如同四肢，WMS負(fù)責(zé)處理所有倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)相關(guān)的調(diào)度、策略和任務(wù)傳輸，WCS負(fù)責(zé)處理WMS下達(dá)的作業(yè)任務(wù)，并轉(zhuǎn)化為PLC可以操縱的指令?！?/p>
▲ WMS與設(shè)備交互方式
4.WMS系統(tǒng)核心功能
“根據(jù)以上規(guī)劃，一個(gè)典型醫(yī)藥WMS的常規(guī)核心系統(tǒng)功能展示如下：”
▲ WMS核心功能
5.醫(yī)藥WMS系統(tǒng)特色
“最后，我們梳理一下醫(yī)藥行業(yè)WMS的一些特色，大家在規(guī)劃系統(tǒng)時(shí)一定不能忽視這些業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，否則系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合規(guī)，小則影響藥品質(zhì)量和庫(kù)房管理效率，大則鬧出人命，公司執(zhí)照可能會(huì)因此吊銷(xiāo)哦~“。
▲ 醫(yī)藥WMS特色
老A講完最后一部分內(nèi)容后，會(huì)議室響起了雷鳴般的掌聲，以小Q為首的產(chǎn)品部除了感謝老A精彩的分享外，更多的是對(duì)WMS系統(tǒng)和整個(gè)供應(yīng)鏈體系的搭建有個(gè)更大的把握。昨夜東風(fēng)掃過(guò)，羊城一夜入冬，看著窗外樓下馬路上人來(lái)人往，多數(shù)人已經(jīng)穿上了棉衣御寒，在這樣的季節(jié)，能有一幫目標(biāo)高度一致的戰(zhàn)友一起并肩作戰(zhàn)，還有一位傾心相授的老大哥默默支持，小Q是感動(dòng)和溫暖的。
再冷的寒冬，都會(huì)有意想不到的風(fēng)景，百花凋零的時(shí)候，便是寒梅盛開(kāi)之時(shí)，獨(dú)天下而傲凌。梅之絢爛，在于百花爭(zhēng)艷時(shí)的沉淀，萬(wàn)物凋零時(shí)的厚積薄發(fā)，也只有寒冬來(lái)襲，真正的傲寒勇士才會(huì)迎刃而出。所以有技能傍身的人，是無(wú)懼寒冬的，反而寒冬會(huì)給予他們足夠的勇氣和機(jī)會(huì)。就像沙灘，在潮起之時(shí)，被海水淹沒(méi)無(wú)人問(wèn)津，潮落之后，當(dāng)所有的蝦兵蟹將都隨海浪退卻，一片玉屑銀末映入眼簾，自成一道美輪美奐的風(fēng)景。
貨之家—是一家跨境運(yùn)輸、報(bào)關(guān)報(bào)檢、倉(cāng)儲(chǔ)物流等綜合性國(guó)際物流公司,專(zhuān)業(yè)提供：跨境電商倉(cāng)儲(chǔ),保稅倉(cāng),保稅倉(cāng)庫(kù),保稅倉(cāng)儲(chǔ),電商倉(cāng)庫(kù),保稅物流,第三方倉(cāng)儲(chǔ),跨境電商BBC,進(jìn)口報(bào)關(guān),進(jìn)口清關(guān),進(jìn)口報(bào)檢,保稅進(jìn)口,包稅進(jìn)口清關(guān),進(jìn)口清關(guān)代理。服務(wù)熱線：400-8070-082
