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行業(yè)焦聚

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Lazada今年戰(zhàn)略:發(fā)展直播內(nèi)容、關(guān)注品牌 并全面開放跨境賣家入駐

發(fā)布者:貨之家  來源:http://hitechhi.com  發(fā)布日期:2019-03-08  瀏覽:1852次

摘要:3月7日消息,貨之家獲悉,今天,在Lazada賣家大會(huì)上,Lazada跨境業(yè)務(wù)總經(jīng)理冬苓公布了今年Lazada今年的五大策略。
 

3月7日消息,貨之家獲悉,今天,在Lazada賣家大會(huì)上,Lazada跨境業(yè)務(wù)總經(jīng)理冬苓公布了今年Lazada今年的五大策略。 


Lazada2019年戰(zhàn)略

貨之家了解到,這五大策略包括:

 

第一,  建立跨境品牌心智,提升用戶體驗(yàn)

 

2019年策略升級(jí)首要核心策略為“全球精選”。

該模式鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)商家積極參與,平臺(tái)會(huì)集中流量進(jìn)行復(fù)查,并且提升其物流服務(wù)體驗(yàn)。

 

通過商品豐富性、歷史表現(xiàn)優(yōu)、物流時(shí)效快、超高性價(jià)比等核心消費(fèi)者價(jià)值高的商戶進(jìn)入全球精選品牌,通過大促活動(dòng),事件營(yíng)銷,外投引流等方式進(jìn)行品牌營(yíng)銷。

 

第二,賦能商家深度運(yùn)營(yíng)

 

1.建立商家全孵化周期跟蹤流程;2.通過工具進(jìn)行賦能,包括免費(fèi)營(yíng)銷根據(jù)提供組合營(yíng)銷玩法,賣家私域工具,社交運(yùn)營(yíng)根據(jù),免費(fèi)流量加權(quán)等;3.培訓(xùn)指導(dǎo);4.服務(wù)支持。

 

第三,跨境商家品牌化

 

跨境商家品牌化“三百計(jì)劃”。Lazada六國(guó)每國(guó)精選3百家店跨境模式進(jìn)入LazMall:與跨境模式傭金結(jié)構(gòu)相同;按照潛力分為S、A、B三級(jí);享受國(guó)際品牌同等流量機(jī)遇,

 

第四,物流體驗(yàn)升級(jí)

                                    

快:擴(kuò)展6國(guó)物流72小時(shí)必達(dá),支撐全球精選用戶心智。


好:構(gòu)建多國(guó)海外保稅倉(cāng)網(wǎng)絡(luò),服務(wù)賣家供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)跨境精品本土化體驗(yàn)。


多:實(shí)現(xiàn)全球精選產(chǎn)品池境賣家聚單包郵。


?。捍蚰ズ_\(yùn)相關(guān)服務(wù)(退貨險(xiǎn))保障用戶體驗(yàn)。



第五,增量產(chǎn)品體系升級(jí)


第一,基礎(chǔ)體驗(yàn)持續(xù)提升。包括降成本,物流優(yōu)化和營(yíng)商環(huán)境提升。


第二,增量。包括全球精選流量推廣;營(yíng)銷推廣;海外倉(cāng)模式和海運(yùn)開通。


冬苓強(qiáng)調(diào),在2019年,Lazada跨境核心關(guān)鍵詞三個(gè)——效率、成長(zhǎng)、品牌。

 

此外,冬苓也回顧了2018年Lazada的狀況。

 

她指出,2018年Lazada有三個(gè)關(guān)鍵詞:

 

好商:具有獨(dú)特的品牌、服務(wù)、供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的商家。具體措施是大力扶持品牌商家,深入產(chǎn)業(yè)帶邀請(qǐng)招商。

 

好品:符合當(dāng)?shù)匦枨?,具備?dú)特性,轉(zhuǎn)化效率高、評(píng)價(jià)好的商品。具體結(jié)果是消費(fèi)者可見商品數(shù)據(jù)減少超過50%,GMV增長(zhǎng)超過100%。

 

好運(yùn)營(yíng):保持豐富度的同時(shí)精耕細(xì)作,有店鋪、粉絲、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)等私域意識(shí)。具體結(jié)果,3個(gè)月累計(jì)8萬粉絲,上傳視頻轉(zhuǎn)化提升70%。

 

此外,Lazada2018年商戶建設(shè)包括:

 

第一,   基礎(chǔ)銷量及體驗(yàn)。(入駐-上新-賣貨-發(fā)貨)

 

1.多國(guó)-平臺(tái)的Global商品管理;

2.語(yǔ)言翻譯,商品多語(yǔ)言解決方案;

3.6國(guó)統(tǒng)一API,調(diào)用成功率

 

第二,營(yíng)銷推廣效率。(流量*轉(zhuǎn)化*客單)


1.人貨匹配:精準(zhǔn)頻道流量+活動(dòng)流量

2.自運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品抓手:五大工具提升轉(zhuǎn)化

3.提升客單量:運(yùn)費(fèi)拆分——包郵工具

 

 而Lazada在2019年1-3月幾個(gè)核心痛點(diǎn)解決:

 

第一,跨境賣家入駐全量開放。企業(yè)支付寶認(rèn)證讓入駐更快捷;邀請(qǐng)賣家更聚焦;成長(zhǎng)中心幫助賣家在平臺(tái)成長(zhǎng)。


第二,智能預(yù)警-預(yù)防錯(cuò)賣超賣。解決商品錯(cuò)價(jià),商品缺貨,優(yōu)惠券社錯(cuò),優(yōu)惠券存量問題。


第三,結(jié)算問題解決。Alipay人民幣結(jié)算,降低成本;越南回款問題解決。

 

冬苓指出,Lazada在過去5年年增長(zhǎng)率超過100%;其單月成交額超過3萬美金的商戶增加400%以上;服飾、家居、電子配件持續(xù)貢獻(xiàn)跨境電商增長(zhǎng);潛力類目為家具、家電、美妝。

Lazada商業(yè)邏輯思考

在Lazada賣家大會(huì)上,Lazada集團(tuán)聯(lián)席主席印井透露,Lazada的服務(wù)目標(biāo)是2030年 lazada服務(wù)東南亞3億消費(fèi)者。在去年Lazada亮眼成績(jī)——2018年Lazada東南亞雙十一訪問量達(dá)13億

 

印井透露,Lazada目前關(guān)注的是如何持續(xù)發(fā)展商家工具更好關(guān)注跨境商家,而不僅僅局限在消費(fèi)和交易層面,借此通過商家工具和營(yíng)銷場(chǎng)景讓商家更好了解東南亞六國(guó)消費(fèi)趨勢(shì)。Lazada要做的不僅是交易額,而且是持續(xù)發(fā)展的生態(tài)體系。

 

他指出,Lazada在東南亞電商上建立了三大核心價(jià)值:

 

第一,物流軌跡。Lazada具備末端配送體系和東南亞6國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施,190個(gè)分揀中心,覆蓋東南亞超過70個(gè)城市。在今年,Lazada要實(shí)現(xiàn)72小時(shí)深圳的貨直達(dá)消費(fèi)者手中。

 

 第二,支付環(huán)節(jié)。在東南亞建立支付體系。因此推出Lazada Wallet。

 

第三,平臺(tái)市場(chǎng)。包括本土賣家及跨境賣家市場(chǎng)。過去3年Lazada跨境電商整體實(shí)現(xiàn)150%增長(zhǎng)。

 

此外,印井還提到了兩個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目:

 

第一, Global Collection。將進(jìn)入Global Collection的產(chǎn)品都會(huì)有相匹配的端到端物流服務(wù)。讓更多消費(fèi)者更高效看到跨境的商品。

 

第二,LazMall。LazMall目標(biāo)成為全球品牌開拓東南亞的平臺(tái)。去年LazMall已經(jīng)獲得多個(gè)國(guó)際品牌的進(jìn)入,比如Lazada已經(jīng)成為蘋果東南亞獨(dú)家授權(quán)的線上銷售平臺(tái)。


另外,印井還提出了Lazada在構(gòu)建電商服務(wù)生態(tài)體系的一些嘗試。


第一,Lazada在持續(xù)跟1688、淘寶和天貓合作把這些模式落地在東南亞,比如B2B和超級(jí)品牌日。

 

第二, Lazada在嘗試跟本地商戶做O2O體驗(yàn)嘗試。首先在泰國(guó)和新加坡跟本地物流合作,通過線下體驗(yàn)去做本土服務(wù)。

 

第三,網(wǎng)紅直播模式。Lazada率先在泰國(guó)上線紅人網(wǎng)紅直播,以及最近Lazada也在多個(gè)國(guó)家實(shí)行直播功能。把Lazada從一個(gè)賣貨平臺(tái)往生態(tài)、社區(qū)、內(nèi)容發(fā)展。



Lazada被阿里巴巴投資后的發(fā)展歷程


貨之家了解到,Lazada于2012年3月上線,在印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國(guó) 、以及越南設(shè)有分部,擁有40多萬賣家,數(shù)千個(gè)品牌合作伙伴和100多個(gè)物流合作伙伴。Lazada提供多種品類的商品,涵蓋電子產(chǎn)品、家庭用品、玩具、時(shí)裝、運(yùn)動(dòng)用品及日用品。

 

在2016年,阿里投資10億美元以控股Lazada,2017年投資10億美元增持其股權(quán)至83%。2018年3月,阿里巴巴再追加投資20億美元。目前,阿里巴巴集團(tuán)對(duì)Lazada的投資額總計(jì)已達(dá)到40億美元。

 

目前,彭蕾擔(dān)任Lazada集團(tuán)現(xiàn)任董事會(huì)主席。彭蕾為阿里巴巴集團(tuán)18位創(chuàng)始人暨阿里巴巴高級(jí)合伙人之一。皮爾·彭龍(Pierre Poignant)作為L(zhǎng)azada CEO并向彭蕾匯報(bào)。Lazada集團(tuán)聯(lián)席主席印井,在加入Lazada前擔(dān)任天貓電器美家事業(yè)組總裁。

 

阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇曾表示,阿里對(duì)待海外市場(chǎng)的方式不是以采購(gòu)或銷售為導(dǎo)向的電商出海,而是在當(dāng)?shù)嘏嘤粋€(gè)新的數(shù)字生態(tài)。

 

Lazada方面指出,在過去一年來,阿里巴巴幫助Lazada進(jìn)一步梳理商業(yè)模式,還為其打造了全新的物流和技術(shù)能力體系。


具體而言包括:


一、商業(yè)模式


2017年6月天貓啟動(dòng)了“天貓出?!表?xiàng)目。為更好協(xié)同服務(wù)好東南亞市場(chǎng),6月13日,天貓出海項(xiàng)目在lazada開通馬來西亞“TaoBao Collection”(淘寶精選)站點(diǎn),不到一周就吸引近3萬中國(guó)商家入駐。


2017年,天貓出海在lazada相繼開通泰國(guó)、菲律賓等多國(guó)‘Taobao Collection’站點(diǎn),分別服務(wù)6個(gè)國(guó)家有著不同語(yǔ)言和消費(fèi)習(xí)慣的顧客。


2018年8月,Lazada的商業(yè)模式進(jìn)化為L(zhǎng)azada平臺(tái)模式、LazMall品牌商城模式及Lazada Global跨境模式。


2018年7月,Lazada還與彩妝品牌M·A·C舉辦了首個(gè)超級(jí)品牌日。借鑒這一始于天貓的經(jīng)典模式。


二、既有的物流體系與菜鳥網(wǎng)絡(luò)打通


Lazada與菜鳥打通了彼此的物流網(wǎng)絡(luò),讓中國(guó)商家能夠利用菜鳥物流伙伴提供的“第一里”服務(wù),先將貨物由中國(guó)運(yùn)送到東南亞,再無縫地由Lazada接管最后一里的配送。隨后,Lazada也開始了為阿里巴巴平臺(tái)上的商家提供最后一里的配送服務(wù)。


在訂單履行管理,Lazada正在設(shè)立一套基于阿里巴巴技術(shù)的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng),以提升包裹處理量并更好地與其物流合作伙伴進(jìn)行系統(tǒng)對(duì)接。 2018年雙12期間,Lazada跨境賣家流量較平時(shí)增長(zhǎng)8倍,其中菲律賓站點(diǎn)流量增長(zhǎng)接近11倍。


Lazada東南亞的尾程配送團(tuán)隊(duì)創(chuàng)紀(jì)錄的在一天內(nèi)交付了超過100萬包裹,三架物流專機(jī)為印尼、菲律賓和泰國(guó)消費(fèi)者配送超過200噸包裹。而2018年雙12期間,Lazada約30%的訂單隔日即送達(dá)。

 

三、技術(shù)賦能

 

阿里巴巴從從天貓、淘寶等各業(yè)務(wù)單元抽選人員組成技術(shù)團(tuán)隊(duì),在6個(gè)月內(nèi)整體改造Lazada的系統(tǒng),為其解決架構(gòu)不合理、穩(wěn)定性不足、迭代速度慢等問題。


2018年3月31日新版Lazada系統(tǒng)全面上線。在2018年的4月Lazada的生日大促期間,日均活躍用戶數(shù)量和成交總額就雙雙增長(zhǎng)200%。

 

在線上自助開店在國(guó)內(nèi)是很平常的事情,但在東南亞,一年前一個(gè)賣家要入駐電商平臺(tái),需要通過打電話聯(lián)系賣家中心,由人工指引賣家開店等流程。這樣的calling center是東南亞電商中普遍存在的,耗費(fèi)人力又無法吸引賣家自助入駐。

 

以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)來優(yōu)化用戶體驗(yàn),Lazada和阿里巴巴的工程師從2016年4月開始對(duì)賣家平臺(tái)進(jìn)行技術(shù)合作,輸出阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)中間件技術(shù),對(duì)賣家平臺(tái)進(jìn)行重構(gòu)。由阿里巴巴工程師協(xié)助搭建的新賣家平臺(tái)在2016年雙11期間上線,將互聯(lián)網(wǎng)中間件技術(shù)賦能Lazada,一年期間新注冊(cè)賣家數(shù)量增長(zhǎng)至13.5萬家,商品總量增長(zhǎng)近7倍。此外,該賣家平臺(tái)還可以實(shí)現(xiàn)賣家商品管理及商品發(fā)布。


同時(shí),阿里小蜜、搜索等技術(shù)也走向海外,云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施在新加坡、馬來西亞、印度尼西亞的覆蓋。這款被稱為東南亞版的“阿里小蜜”的客服機(jī)器人,在功能技術(shù)上首次實(shí)現(xiàn)了6個(gè)國(guó)家和地區(qū)的訂單、物流信息打通,結(jié)合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣,特別加強(qiáng)了在跨國(guó)查詢訂單、取消訂單方面的服務(wù)能力。


2018年,阿里巴巴客戶體驗(yàn)事業(yè)群為東南亞市場(chǎng)研發(fā)的智能客服機(jī)器人于8月在Lazada上線。Lazada客服機(jī)器人可以用英語(yǔ)、泰語(yǔ)、印尼語(yǔ)、越南語(yǔ)等四種語(yǔ)言與馬來西亞、新加坡等六個(gè)國(guó)家和地區(qū)的5.6億消費(fèi)者進(jìn)行線上交流,解答各種售前售后的疑問,教用戶如何進(jìn)行下單和退款等基礎(chǔ)操作。



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