倉儲企業(yè)具有經(jīng)過戰(zhàn)略性選址的庫房，專用的設(shè)備與專業(yè)服務，客戶在不同位置得到的倉儲管理和一系列服務都是相同的。許多企業(yè)將其自有倉庫數(shù)量減少到有限幾個，而將各地區(qū)的物流轉(zhuǎn)包給合同倉儲公司。
現(xiàn)階段如何達到對倉儲資源的科學利用？
1、有效的人員管理
2、使倉庫的管理系統(tǒng)一體化
3、不要只局限于儲存和發(fā)貨
4、在倉庫內(nèi)設(shè)置逆向傳動裝置
5、在庫房內(nèi)設(shè)置一個中樞指揮中心
6、需要通過改進揀選作業(yè)等途徑加強配送服務對未來企業(yè)發(fā)展的支持度。
7、缺乏一個覆蓋面廣,支持多層次需求的物流管理系統(tǒng)。需要必須的物流作業(yè)設(shè)備和手段，以提高作業(yè)效率、質(zhì)量和降低強度。
倉儲部——庫房日常管理
1、入庫
（1）接單
倉庫管理員接收司機托運單，并審核，托運單符合要求，在倉庫到貨記錄表上登記。無任何單證入庫：倉管員立即與倉庫主管或負責人聯(lián)系，同時列出入庫清單，完成與司機的交接表，然后與客戶方聯(lián)系，按實收數(shù)量、質(zhì)量簽收。
（2）倉庫主管
倉庫主管安排倉管員準備收貨。
倉管員安排裝卸工進行入庫作業(yè)，指揮車輛?？课恢谩?/p>
（3）入庫
檢查：倉管員檢查車輛是否符合客戶要求，并將情況記錄，異常情況需與客戶聯(lián)系。
卸貨: 裝卸工打開車門御貨，同時檢查產(chǎn)品代碼或型號與單證是否一致，入庫實物與單證不一致時，倉管員必須立即通知主管。如果客戶要求倉庫分批次號管理，還需檢查是否混批，如果混批號，倉管員指揮裝卸工進行產(chǎn)品分揀，分批次號入庫。
驗收產(chǎn)品：根據(jù)客戶提供的產(chǎn)品入庫標準，倉管員要求裝卸工逐件仔細檢查每箱產(chǎn)品外包裝，先將完好產(chǎn)品入庫，暫將殘損品、換箱、不良品、等產(chǎn)品放在殘損區(qū)域，等待指令。
分揀：裝卸工將完好產(chǎn)品按型號、種類、批次號分類，按貨物包裝形態(tài)、碼放標高、整數(shù)碼放在指定的拖拍上。
2、出庫
（1）接單
倉管員核對提貨單是否符合要求，不符合要求，將提貨單退回司機。
審核無誤后，方可進入庫房。
排位控制：對于倉庫控制先進先出的原則。
（2）倉庫主管
倉庫主管安排倉管員，倉管員安排裝卸工作進行出庫作業(yè)，倉管員安排車輛停靠位置。
（3）車輛檢查
倉管員對送貨車輛進行檢查并將結(jié)果記錄在貨車檢查記錄表上，對不符合要求的車輛整改合格后才予以裝車。
（4）發(fā)貨
查貨：倉管員根據(jù)訂單或提貨單找到相應的進倉單。
點數(shù)：核對實物與進倉單上數(shù)量、產(chǎn)品代碼、批次是否一致，完全一致后，方可發(fā)貨。如果不一致，倉管員通知倉庫主管，倉庫主管負責調(diào)查此事，倉管員繼續(xù)發(fā)貨。
搬運：裝卸工根據(jù)倉管員提供的產(chǎn)品排位、進倉單號、代碼、批次、數(shù)量將產(chǎn)品放置于小推車上，裝卸工搬運一票貨后通知倉管員。
復核：發(fā)完貨后，倉管員應立即對貨堆的尾數(shù)進行復核，確認發(fā)放貨物的數(shù)量、型號、批次準確無誤。
裝車：倉管員指揮并監(jiān)督裝卸工進行裝卸作業(yè)，倉管員若發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的貨物，應移至殘損區(qū)堆放，將問題原因注明在進倉單上，同時在有問題成品記錄表上登記，并及時反饋給倉庫主管處理；不同客戶的貨物裝車時必須隔離，避免異地卸貨時出錯。
（5）交接
倉管員與司機進行貨物交接，按要求進行施封，并要求司機在提貨單上簽收。如果交接不清，倉管員安排裝卸工翻車重新點數(shù)，實行車尾交接。
3、庫存物資質(zhì)量管控
在倉庫區(qū)域內(nèi)的所有活動必須能夠保證倉庫管理人員、裝卸工、司機和其他進入倉庫人員的安全，以及貨物和倉庫建筑、設(shè)備的安全。
庫房的整理，庫房的衛(wèi)生，每天到貨的數(shù)量核對，與貨物的碼放，根據(jù)要求（種類，型號，批號）把貨物碼放整齊，根據(jù)先到先出的原則。
司機、提貨人員或其他人員在進入倉庫時，嚴格遵守庫房安全措施；
倉庫內(nèi)必須有安全警示牌，以告誡進入倉庫的人員，倉庫內(nèi)可能存在的安全問題，如嚴禁煙火、限速、防碰撞、防墜落、禁止使用、緊急疏散通道等警示標志；
4、個人要求
非公司員工、非客戶人、提貨人員、司機需要進入倉庫時，必須取得倉庫主管同意，倉庫主管必須取得客戶同意，方能讓來訪者入庫參觀；任何人不得在飲酒后進入倉庫。
不允許倉庫作業(yè)人員在缺乏睡眠和極度疲勞的情況下進行作業(yè)。所有人員不得攜帶火種、食物、飲水，或危險品進入倉庫，庫區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙、進飲食。人員可以在倉庫外劃定的區(qū)域內(nèi)吸煙和進飲食。
司機、提貨人員或其他人員進入倉庫后，必須服從倉庫管理人員的調(diào)度和監(jiān)督，嚴禁在庫內(nèi)發(fā)生爭吵、打架斗毆或其他任何形式的沖突；
5、倉庫設(shè)備和設(shè)施
在使用裝卸工具（手推車）前，必須事先進行檢查，確認完好后，方可使用。
6、安全設(shè)備和設(shè)施
倉庫內(nèi)必須安裝足夠的消防設(shè)備，如消防拴、滅火器、等，以提供倉庫足夠的處理火災的能力。
7、人工裝卸
倉庫管理人員和裝卸工在使用前必須檢查手推車或手動液壓叉車無故障、狀態(tài)良好才能使用；進行手工裝卸作業(yè)時，以雙手夾持的方式不得同時搬運兩件以上的貨物，以垂直堆放的方式搬運貨物（貨物高度不得超高40cm或擋住視線）。
單件重量超過20公斤的貨物，每次只能搬運一件；在不使用裝卸平臺的情況下，重量超過30公斤的貨物使用人工搬運上車，必須由兩個人同時進行，確保貨物安全、整齊碼放到位）。
使用手推車運輸貨物時，貨物高度擋住視線，必須以拉動而不是推動的方式移動貨物，避免碰撞其他貨物或人員。手推車上堆放貨物的高度不得超過規(guī)定的安全高度。貨物必須堆放整齊穩(wěn)固，需要時必須進行捆扎，防止貨物墜落。裝卸過程中不得拋擲貨物。
一 、RDC配送管理
生產(chǎn)企業(yè)倉儲管理的要求是多方面的，最重要的是要確保在物流過程中倉儲物資的價值和使用價值不受損失，為用戶提供良好的倉儲服務。具體來講，對貨物的收、管、發(fā)、運要做到及時、準確、安全、節(jié)約。
1、及時
①貨物入庫要做到：及時接運卸車；及時清點驗收；及時搬運入庫；及時登賬、立卡、建檔；及時傳遞單；對存在問題的物資及時提出退換貨或拒付索賠。
②貨物管理要做到：及時檢查；及時通風防潮；及時維護保養(yǎng)；隨時做到保管合理，存放有序；質(zhì)量完好；清潔整齊便于收發(fā)，苫蓋嚴密，下墊適當，配套齊全，賬卡清晰。
③ 貨物出庫要做到：及時備貨，準確符合，認真點交，及時發(fā)運，及時結(jié)算。
2、準確
①收發(fā)貨物要求做到：品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量配套準確
②發(fā)運貨物要求做到：方向、到站、收貨單位和件數(shù)（或重量）、運貨票號準確。
③業(yè)務手續(xù)要求做到：賬、卡、物一致，單據(jù)、統(tǒng)計報表數(shù)字準確；反映情況準確。
④財務結(jié)算要求做到：單據(jù)、金額準確；核收運雜費準確。
3、安全
① 做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防蟲、防盜等各項工作。達到無失火爆炸，無霉爛變質(zhì)，無蟲蛀鼠咬，無受潮銹蝕，無過期失效，無被盜丟失，無凍熱損傷。
② 嚴格遵守操作規(guī)程和各項安全制度，防止在技術(shù)作業(yè)中發(fā)生事故。
③ 加強庫區(qū)警戒，嚴格控制閑雜人員進入庫區(qū)。搞好電源、火源及水源管理，完善消防設(shè)施設(shè)備，保證處于良好的技術(shù)狀態(tài)；切實做好警戒、保密、消防工作。
4、節(jié)約
①抓好維修保養(yǎng)工作，使庫存貨物保持數(shù)量準確，質(zhì)量完好，并降低維護保管費用。
②做到貨物合理堆放，提高庫房面積和容積的利用率。
③搞好合理裝卸搬運，力爭做到滿裝滿載。
④加強庫用設(shè)備的維修與保養(yǎng)，提高其工作效率。
⑤加快技術(shù)革新，提高倉庫自動化管理水平。
5、倉庫區(qū)域劃分
按照倉庫儲存貨物的質(zhì)量狀態(tài)類別和倉庫作業(yè)類型劃分倉庫區(qū)域；
劃分區(qū)域：正常產(chǎn)品區(qū)，殘損區(qū)，待處理區(qū)。三種類型的區(qū)域不能劃在連續(xù)的區(qū)間。
6、區(qū)域的標識
可以用A,B,C…字母來表示。
客戶需要的就是保證貨物的質(zhì)量，注重效率，確保安全，保證時間，講求效益，誠摯服務，保證客戶滿意度，（100%）。供應鏈快速響應，7（天）*24（小時）擁有倉儲庫房上千平米，為客戶使用庫房、代辦中轉(zhuǎn)、倉儲、包裝提供方便。
倉儲管理的目標是快進、快出、多儲存、保管好和費用省，因此其基本原則應該是保證質(zhì)量、注重效率、確保安全、講求效益。
二 、倉儲部服務理念
（一）保證質(zhì)量
倉儲管理最基本原則是保證質(zhì)量。倉儲管理中的一切活動，都必須以保證在庫商品的質(zhì)量為中心。沒有質(zhì)量的數(shù)量是無效的，甚至是有害的，因為，這些商品依然占用資金、產(chǎn)生費用、占用倉庫空間。
因此，為了完成倉儲管理的基本任務，倉儲活動中的各項作業(yè)必須有質(zhì)量標準，并嚴格按標準進行作業(yè)。
（二）注重效率
倉儲成本是物流成本的重要組成部分，因而倉儲效率的關(guān)系到整個物流系統(tǒng)的效率和成本。
在倉儲管理過程中要充分發(fā)揮倉儲設(shè)施設(shè)備的作用，提高倉庫設(shè)施和設(shè)備的利用率；要充分調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性，提高勞動生產(chǎn)率；要加速在庫商品的周轉(zhuǎn)，縮短商品在庫時間，提高庫存周轉(zhuǎn)率。
（三）確保安全
倉儲活動中不安全因素很多。有來自倉儲物，有來自裝卸搬運作業(yè)過程，還有的來自人為破壞。因此特別要加強安全教育，提高安全意識，制定安全制度，貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。
（四）講求效益
倉儲活動中所消耗的物化勞動和活勞動的補償是由社會必要勞動時間決定的。為實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標，必須力爭以最少的人財物消耗，及時準確地完成最多的儲存任務。因此，對倉儲生產(chǎn)過程進行計劃、控制和評價是倉儲管理的主要內(nèi)容。
RDC配送，根據(jù)貨物的數(shù)量，方數(shù)，線路的優(yōu)化，而來預定車輛，確保貨物準時，安全，快捷，滿意的送到客戶指定地點，（在每次搬運過程中都要小心，手動搬運時注意搬運的貨物重量20公斤/件以上，每人搬運一件，或兩人搬運一件，小于20公斤，每人搬運的貨物高度不能高于視線）
貨之家—是一家跨境運輸、報關(guān)報檢、倉儲物流等綜合性國際物流公司,專業(yè)提供：跨境電商倉儲,保稅倉,保稅倉庫,保稅倉儲,電商倉庫,保稅物流,第三方倉儲,跨境電商BBC,進口報關(guān),進口清關(guān),進口報檢,保稅進口,包稅進口清關(guān),進口清關(guān)代理。服務熱線：020-36551360
