轉(zhuǎn)發(fā)倉庫社區(qū)會(huì)員求助帖(保護(hù)會(huì)員隱私,不顯示用戶名):
問題來了,以下是求助:
會(huì)員A:我來目前這個(gè)公司已經(jīng)工作4年了,是制造汽車配件的。現(xiàn)在管理著12個(gè)人這樣一個(gè)倉庫團(tuán)隊(duì)。因?yàn)槭撬綘I(yíng)企業(yè),所以在很多方面都還是無法正常跟現(xiàn)實(shí)接軌;導(dǎo)致我們的工作是很難開展,上面領(lǐng)導(dǎo)要親力親為什么都管,什么都要插手,不敢放權(quán)。
下面舉個(gè)例子:一個(gè)計(jì)劃員在安排出貨時(shí),讓師傅去搬運(yùn),出貨架次上是有標(biāo)識(shí)的,但是出貨產(chǎn)品卻不在一個(gè)地方;結(jié)果搬運(yùn)師傅就出現(xiàn)了錯(cuò)誤,導(dǎo)致發(fā)貨錯(cuò)誤,致使公司損失了500元運(yùn)費(fèi)。上面領(lǐng)導(dǎo)的處理意見是搬運(yùn)師傅一個(gè)人負(fù)這次責(zé)任。其他人不負(fù)責(zé)。這里需要說明的是;搬運(yùn)師傅是我管的,計(jì)劃員不屬于我管。各位!大神你們覺得這樣處理合理嗎?
倉庫社區(qū)會(huì)員踴躍回復(fù)如下:
會(huì)員B:
1、首先,倉庫標(biāo)識(shí)與實(shí)物庫位不一致,這是倉庫的基本責(zé)任。當(dāng)然一般公司,這些都是虛的,是做給別人看的,整個(gè)流程沒有絕對(duì)的對(duì)倉庫的支撐是很難做到,但既然做了就要確保出貨賬務(wù)一致;
2、計(jì)劃安排出貨或者業(yè)務(wù)安排出貨,首先要知會(huì)到倉庫負(fù)責(zé)人或者當(dāng)班負(fù)責(zé)人;
3、倉庫根據(jù)出貨預(yù)告或者指令,安排備貨,確保賬物與出貨需求一致;
4、備貨完成后再確認(rèn);
5、所有物流人員也要培訓(xùn),要對(duì)實(shí)物與數(shù)據(jù)負(fù)責(zé),在裝車時(shí)也需要再次核對(duì),再次確保賬務(wù)一致;
6、倉庫都是做服務(wù)的,是與客戶發(fā)生業(yè)務(wù)交易的最后一關(guān),非常關(guān)鍵,不管公司重視與否,倉庫自己一定要堅(jiān)持原則,否則失誤會(huì)更多,被問責(zé)的幾率也會(huì)更大。
會(huì)員C:
倉庫就是背鍋的,我這也是。下輩子不做倉庫了。
會(huì)員D:
不合理,你要分清責(zé)任。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)的話也不一樣是對(duì)的
會(huì)員E:
你們出貨不檢查核對(duì)嗎?
會(huì)員F:
我是專業(yè)做倉儲(chǔ)物的,很多年了。從倉庫人員崗位職責(zé)來看,你你師傅,成品倉管員(主要責(zé)任)都有責(zé)任,成品倉庫員一個(gè)重要職責(zé)就是按發(fā)貨通知,及時(shí),準(zhǔn)確地把客戶需要的產(chǎn)品,裝上車,發(fā)出去。文中你師傅犯的錯(cuò)就是,搬運(yùn)產(chǎn)品,沒有核對(duì)產(chǎn)品外箱嘜頭,導(dǎo)致產(chǎn)品發(fā)錯(cuò);成品倉管員沒有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,沒把住發(fā)貨的最后一道關(guān)。當(dāng)然前提是計(jì)劃員的發(fā)貨通知以書面形式交到倉庫,而且發(fā)貨通知,要親筆簽名
會(huì)員:G
產(chǎn)品貨位不一致,發(fā)貨不核對(duì),倉庫要承擔(dān)責(zé)任
會(huì)員H:
先不說合理不合理,先找問題和責(zé)任,對(duì)于老板來說,就是損失了500運(yùn)費(fèi),必須追責(zé)回來。
1、計(jì)劃員的崗位職責(zé)是什么?
2、原先倉庫制定的流程是由誰負(fù)責(zé)復(fù)核?是有搬貨員?倉管?計(jì)劃員?還是你?
3、貨為什么不在對(duì)應(yīng)庫位上?理貨員責(zé)任?理貨員上級(jí)是誰?
4、就算理貨員有錯(cuò),但是揀貨員呢?有沒有復(fù)核的流程?該是誰的責(zé)任其實(shí)你很明確的拉?
會(huì)員I:
1.你們倉庫的流程是怎樣的,發(fā)貨指令是怎么來的,由誰或哪個(gè)部門給到倉庫,郵件格式,還是口頭,還是電話,然后誰制作揀貨(配貨)單據(jù),再由揀貨員(你說的搬運(yùn)師傅)揀配貨;2.你們有沒有制定配貨的考核制度,你是倉庫主管,你知道倉庫主管有哪些職責(zé)和責(zé)任嗎?制定流程,考核制度,培訓(xùn)員工都是你的職責(zé)!3.這次事故的配貨單制作是否準(zhǔn)確,配錯(cuò)貨的原因是庫位不準(zhǔn),還是什么原因,理論是有復(fù)核才能出庫的,但你沒說到,你是事情的管理人員,你分析出主要原因了嗎?4.任何時(shí)候管理者都要記住一句話:(只要非故意,惡意)員工的錯(cuò)就是我的錯(cuò)!如果這個(gè)倉庫是搬運(yùn)工承包的,那都由承擔(dān)不虧,否則自然說不過去。以上觀點(diǎn)僅供參考
會(huì)員J:
先不論罰款對(duì)不對(duì)!但發(fā)錯(cuò)貨絕對(duì)是倉庫的責(zé)任!
倉庫任何人犯錯(cuò),主管都有責(zé)任!
會(huì)員:K
這一點(diǎn)是毋庸置疑的。我想說的是倉庫貨架上產(chǎn)品放錯(cuò)位置。沒有人進(jìn)行核對(duì)嗎?出庫不核對(duì)?產(chǎn)品是在倉庫出去的!責(zé)任在倉庫。
會(huì)員L:
錯(cuò)了就要認(rèn),挨打就要立正,庫位不準(zhǔn)確,備貨不仔細(xì),出庫不核查,最后貨品出錯(cuò)了,跟是不是私企沒什么大關(guān)系,是你這個(gè)主管的問題??坼X這個(gè)事不評(píng)論,每個(gè)公司的制度不一樣,我們公司是錯(cuò)了不處罰,對(duì)了有獎(jiǎng)勵(lì)。
會(huì)員M:
首先是公司流程不建全,崗位職責(zé)不明確所置
會(huì)員N:
1.先不說這個(gè)罰款問題,先說這庫位上的貨為什么是錯(cuò)?在倉庫的管理上應(yīng)該是賬物位相一致。2.在說這個(gè)師傅經(jīng)過出貨操作上崗的培訓(xùn)了嗎?職責(zé)不清,這個(gè)也是你管理的問題。
3.計(jì)劃員為什么能調(diào)動(dòng)你的下屬,如果要調(diào)是不是應(yīng)該通過你?
會(huì)員O:
建議學(xué)習(xí)一下倉儲(chǔ)操作流程,崗位職責(zé),倉位都不準(zhǔn)確何談管理啊,問題很嚴(yán)重的.
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