三方物流企業(yè)在國(guó)內(nèi)的火爆程度說(shuō)明大家覺(jué)得這很可能是物流行業(yè)的轉(zhuǎn)型方向。大量的中小型物流企業(yè)紛紛變身各種三方物流,紛紛涌入市場(chǎng)當(dāng)中。但漸漸的它們發(fā)現(xiàn):市場(chǎng)對(duì)于第三方物流的要求遠(yuǎn)超過(guò)它們的想象,企業(yè)一時(shí)陷入了困境當(dāng)中。
第三方物流是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)為了集中精力搞好主業(yè),提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,把原來(lái)屬于自己處理的部分活動(dòng),以合同的方式委托給專業(yè)的物流服務(wù)企業(yè),同時(shí)通過(guò)信息系統(tǒng)和物流服務(wù)企業(yè)保持密切聯(lián)系,以達(dá)到對(duì)物流全過(guò)程的管理和控制的一種物流運(yùn)作與管理方式。
第三方物流核心在于如果甲方雇傭第三方物流企業(yè),第三方物流企業(yè)需要在服務(wù)上滿足甲方的合理期待,讓甲方將全部精力都放在生產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。如果第三方物流企業(yè)依據(jù)甲方企業(yè)訂購(gòu)的特點(diǎn),預(yù)測(cè),計(jì)劃和執(zhí)行庫(kù)存管理非常到位,那么可以說(shuō)這家企業(yè)抓住了服務(wù)的核心要點(diǎn),距離成功也就不太遙遠(yuǎn)了。
接下來(lái),劃重點(diǎn)?。?!
我們的目標(biāo)是:成為國(guó)內(nèi)頂尖的物流第三方企業(yè);根本是:優(yōu)化庫(kù)存管理!
首先,我們要從思想上重視起來(lái)。存貨的種類(lèi)不同,所涉及的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及它們所組成的業(yè)務(wù)流程也各有差異。企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的連續(xù)性,必須有計(jì)劃地購(gòu)入、耗用和銷(xiāo)售存貨。
其次,古人云:君子性非異也,善假于物也。在如今科技發(fā)達(dá)的時(shí)代,我們應(yīng)該隨著時(shí)代的潮流,運(yùn)用科技的力量。Smart WMS倉(cāng)庫(kù)管理軟件可以有效的優(yōu)化庫(kù)存管理,它具備庫(kù)存預(yù)警、鎖定庫(kù)存、過(guò)期庫(kù)存以及長(zhǎng)期庫(kù)存四項(xiàng)管理功能,更準(zhǔn)確的判斷現(xiàn)有庫(kù)存狀況,客觀的分析庫(kù)存的可用性,自定義庫(kù)存性質(zhì)妥善安全的管理庫(kù)存。
萬(wàn)事俱備只欠東風(fēng),再有了態(tài)度和外部條件以外,我們還需要科學(xué)化的管理,好的管理方法可以做到事半功倍!美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家西蒙曾經(jīng)提出:"管理就是決策",庫(kù)存管理也不例外,最重要的一環(huán)就是合理庫(kù)存量決策。管理人員充分利用信息進(jìn)行高效的管理和決策。如果發(fā)現(xiàn)某種產(chǎn)品的庫(kù)存數(shù)量連續(xù)幾天沒(méi)有變化,管理人員會(huì)調(diào)查原因,如果判斷該產(chǎn)品有滯銷(xiāo)的傾向,銷(xiāo)售、采購(gòu)等部門(mén)管理者會(huì)共同來(lái)分析滯銷(xiāo)的原因:如分析是產(chǎn)品質(zhì)量不好則改進(jìn)質(zhì)量;是市場(chǎng)需求變化,則及時(shí)安排減產(chǎn)計(jì)劃;如果某種產(chǎn)品的庫(kù)存減少很快,則判斷該產(chǎn)品屬于暢銷(xiāo)產(chǎn)品,相關(guān)部門(mén)的管理者經(jīng)討論后,會(huì)馬上安排增加生產(chǎn)的計(jì)劃,以及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存以保證銷(xiāo)售的正常進(jìn)行。
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